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　　企業是由具有不同性格、不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業的安全感是每一位企業家的首要責任，也是最容易產生執行力的重要方法。　　

　　優秀的企業家懂得如何為員工創造一個能夠不斷展現自身價值的平臺，讓每個員工都能夠在這個平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業的命運聯系在一起，這樣的企業會自然而然地迸發出一股強大的力量，這種力量就是企業內執行力的源泉。

　　優秀的企業成功的因素各式各樣，如果深入的做一些研究和對比，你會發現這些優秀的企業都會有一個共同的優點，就是善待自己的員工。當然，你還會發現這些優秀的企業，它的執行力都很強，其實執行力對企業而言就是員工對企業戰略的貫徹力度。

　　我們來看看一些成功企業是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養、發揮所長。所以諾基亞的員工甘愿為企業付出，因為他們在這個企業得到了尊重和善待；再來看可口可樂的“員工是企業最寶貴的財產”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置；摩托羅拉的“對人永遠的尊重”；還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的：“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們成長。”這一句沃爾瑪的所有員工都知道。據說，1991年，有位記者采訪通用公司的杰克韋爾奇先生，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪的晨會上偷學的。”可見，善待員工，給員工在企業內有一個明確的價值定位是很重要的，人都需要得到尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業沒有忘記他們的存在，認可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，它會源源不斷地涌向企業。　　

　　可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業沒有做到，時常會聽到某某公司又因為什么原文章來源華夏酒報因拖欠員工工資，哪里的農民工討薪挨打，企業和員工因為銷售提成造成經濟糾紛等等。其實，現在遇上金融危機這樣的情況，無論企業主還是我們的員工自然而然地都會變得更加理性和務實，企業主對員工重視一點，能夠善待員工，員工一定會用很強的執行力去回報企業。有一個企業主曾問筆者，現在企業的核心競爭力是什么？我時常會這樣回答：是執行力。他又問，提高執行力的源泉在哪里？那就是善待員工，給員工在企業一個明確的價值定位。

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