據《21世紀經濟報道》報道 進入中國12年來，沃爾瑪6月剛剛從商務部取得廣州第一家門店的批文，同時還在悄悄改變進入新的業態。
在過去2個—3個月里，外資零售企業2008年度全年業績和2009年第一季度報告陸續出爐。在對2009年發展做出保守判斷的同時，有連續4家廣東耳熟能詳的企業宣布削減2009年資本開支。但在此之后，這4家企業又不約而同地低調進入一個新的業態領域——社區便利店。其中就包括了沃爾瑪。
但沃爾瑪對其商業故事的改寫，被動應招的是中國的供應商。他們必須要與這個世界上最大的零售集團——也是信奉“永遠低價”全球采購攻略的集團——打交道并消化新增的成本上升。
根據公開資料，沃爾瑪于1996年進入中國市場，經過13年的發展，其中國銷售的產品中本地產品達95%以上，與超過2萬家供應商建立了長期合作關系，直接合作的中國供應商超過幾千家。
在歐美消費者運動的浪潮下，沃爾瑪為了挽救其企業形象，發展了自我監察的企業社會責任制度，并訂立了一套生產行為守則。按照其新標準，2009年，供應商的隊伍數量可能出現20%左右的下降。這意味著至少數百家中國供應商可能失去沃爾瑪的訂單。
大多數人都關注著沃爾瑪開店的
文章來源華夏酒報故事，卻并不熟悉沃爾瑪全球采購的變化。沃爾瑪一度被指責其低價策略是建立在供應商盤剝中國工人血汗的基礎之上。如今沃爾瑪對供應商啟動的新標準，又將對中國供應商隊列產生何種影響？它如何去“擰中國制造的毛巾”？
2008年底，沃爾瑪前CEO李斯閣（LeeScott）在卸任前宣布啟動“綠色供應鏈”計劃，并且由現任CEO麥道克（MikeDuke）大力推行下去。
沃爾瑪隨后公布了新的供應商協議，要求所有供應商必須經由其所在地法規及社會環保標準的認證，包括減少水和能源的消耗、減少包裝以及承諾開發更加可持續的產品等。
在整個過程中，沃爾瑪的ES部門和它所聘用的第三方審計公司，將對這些工廠定期進行嚴格審核——不合格的企業如果在一定期限內無法改變現狀，就會被清除出沃爾瑪的供應商名單。
在這個環節上，中國供應商首當其沖地面臨挑戰，也并非都有泛昌的機會——沃爾瑪在全球范圍內直接和2000多個供應商的5000多家工廠有定單來往，其中有大約4000家工廠在中國。
供應商的數目確實會下降。沃爾瑪全球采購中心高級副總裁藍柯說：“目前為止，我們在中國的供應商有幾千家，就在今年，這個數量就可能出現20%左右的下降?！?BR> 轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：王玉秋
