專業(yè)，是營銷發(fā)展的必然選擇。
回眸中國的近現(xiàn)代史，中國與世界的差距，主要是錯過了第一次和第二次工業(yè)革命的機(jī)會，以至此后在相當(dāng)長的時期內(nèi)，學(xué)習(xí)和追趕成為唯一路徑。
中國企業(yè)在學(xué)習(xí)和追趕的過程中，先從追求“一招一式”的比拼，再到“混世三板斧”的狠招，都曾取得很好的發(fā)展。
然時過境遷，而今，企業(yè)必須修煉“降龍十八掌”，打造一整套專業(yè)營銷系統(tǒng)，才能攻守兼?zhèn)洌志迷鲋但@利。
而咨詢公司之所以能在短時間內(nèi)解決問題，關(guān)鍵在于運(yùn)用了正確的管理思維，找到了共性的企業(yè)規(guī)律，并捕捉到了問題的實(shí)質(zhì)，并且在不斷地積累中形成了一套行之有效的、結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)的營銷分析模式，借助模式來幫助解決問題，并在解決問題的過程中不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)情況形成合適的、創(chuàng)新的、有效的系統(tǒng)營銷工具，并將此移植于企業(yè)管理人員，讓他們運(yùn)用這套工具進(jìn)行日常營銷和管理。
大前研一提出的“即戰(zhàn)力”，就是我們團(tuán)隊塑造專業(yè)的方向，即“無論何時何地，即刻就能投入工作的戰(zhàn)斗力；即便身處困境，也能冷靜決策的專業(yè)能力。”只有這樣，才能更專業(yè)，才能更實(shí)戰(zhàn)，才能為客戶提供更有價值的服務(wù)。
我們接觸過很多企業(yè)，他們也許在某一方面能超越對手，比如大膽的廣告投放、不惜血本的終端促銷、人海戰(zhàn)術(shù)等，但是，企業(yè)只能借此獲得短暫的競爭優(yōu)勢，卻終因系統(tǒng)營銷能力薄弱而不能持續(xù)獲得競爭力。
在國內(nèi)，很多中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，包裝也不錯，社會資源也很好，但卻沒有一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，人力資源部、市場部、廣告部、公關(guān)部等企業(yè)營銷職能板塊的建設(shè)參差不齊，甚至是“聾子的耳朵”，部門之間更是缺少協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
長期的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我們，充分競爭的時代，企業(yè)必須明確定位核心競爭優(yōu)勢，搭建好一個系統(tǒng)營銷平臺，導(dǎo)入先進(jìn)的系統(tǒng)營銷軟件，才是
文章來源華夏酒報長久競爭之道，“野路子”已經(jīng)過時了。
企業(yè)為營銷搭臺子，不在于平臺有多大，而在于圍繞“核心競爭力”健全平臺運(yùn)營系統(tǒng)，以及各系統(tǒng)之間的有效協(xié)同；營銷系統(tǒng)設(shè)置不在于多么復(fù)雜，而在于各營銷要素能按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行系統(tǒng)整合，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中保持良好的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。
所以，我們?yōu)槠髽I(yè)提供營銷管理咨詢服務(wù)，就是幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，搭建規(guī)范的營銷平臺，構(gòu)建全面營銷體系，打造系統(tǒng)營銷競爭力的過程。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法：13866721860。
轉(zhuǎn)載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業(yè)新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發(fā)代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
