在蒙牛出現(xiàn)一系列危機之前，牛根生是國內(nèi)廣受推崇的明星企業(yè)家。而在危機發(fā)生之后，老牛卻成為大眾攻擊的焦點，而他，也由此選擇了沉默，從明星一下子變成了“啞巴”。
作為明星企業(yè)家，老牛個人的聲望與形象為蒙牛品牌的建設(shè)與提升做出了獨特的貢獻，起到了關(guān)鍵的作用。而正因為他是明星企業(yè)家，所以，在危機爆發(fā)后，蒙牛也受到了更多猛烈的攻擊。
我們不能用一句簡單的“成也蕭何敗也蕭何”來評判牛根生對蒙牛的貢獻與影響。如果時光倒流，重新給老牛一次機會，不知他是否還會選擇做一個“明星”企業(yè)家。我想，這不僅僅是老牛和蒙牛應(yīng)該思考的課題，更是需要中國企業(yè)家集體思考的。
牛根生讓當(dāng)時深陷危機中的蒙?！盎鹕蠞灿汀?，王石的“捐款門”讓萬科品牌大幅縮水，黃光裕入獄讓國美深受影響……這一系列明星企業(yè)家事件似乎在昭示：中國的企業(yè)家還是低調(diào)做人的好。因此，我們看到，中國絕大多數(shù)明星企業(yè)家都不約而同地轉(zhuǎn)向了低調(diào)。
做明星企業(yè)家真的弊大于利嗎？中國企業(yè)家真的應(yīng)該放棄做明星企業(yè)家嗎？
王瑞東認(rèn)為，如果中國企業(yè)家真的因噎廢食，一朝被蛇咬十年怕井繩，從一個極端走向另一個極端，反而說明中國企業(yè)家的不自信與不成熟。
明星企業(yè)家是中華崛起的需要。有哲人說，企業(yè)家和科學(xué)家是推動人類進步的兩個車輪。企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。明星企業(yè)、大企業(yè)、跨國企業(yè)集團是一個國家和民族強盛的核心依托。
縱覽西方經(jīng)濟強國的發(fā)展史，正是一部濃縮的企業(yè)和財團發(fā)展史，而造就這些企業(yè)和財團帝國的正是一個個星光閃耀的商界巨子：石油大亨洛克菲勒、鋼鐵大王卡內(nèi)基、商界領(lǐng)袖韋爾奇、IT巨子比爾蓋茨……對于正行進在工業(yè)化與信息化過程中的中國來說，我們需要的不僅僅是一大批中國級的明星企業(yè)家，更需要一大批像韋爾奇、比爾蓋茨這樣的世界級商業(yè)領(lǐng)袖。
明星企業(yè)家是社會的呼喚。明星企業(yè)家的價值不僅僅在于能夠造就成功的企業(yè)，成為國家經(jīng)濟的支柱，還在于他們能夠影響
文章來源華夏酒報和帶動一大批創(chuàng)業(yè)階層。這一點，我們從包括牛根生在內(nèi)的一大批中國明星企業(yè)家身上都得到了驗證。
明星企業(yè)家也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。明星企業(yè)家本身就是企業(yè)的第一代言人。明星企業(yè)家以其獨特的成功經(jīng)歷、個性魅力與傳播影響力，使其本身就成為了一個明星化的品牌。柳傳志之于聯(lián)想，張瑞敏之于海爾，任正非之于華為，王石之于萬科，馬云之于阿里巴巴……無不是明星企業(yè)家與明星企業(yè)的珠聯(lián)璧合。這些明星企業(yè)家個人品牌的構(gòu)建、傳播與影響無不對本企業(yè)品牌的構(gòu)建、傳播與推廣發(fā)揮了巨大的支撐和拉動作用。可以說，明星企業(yè)家個人品牌的塑造與傳播，是塑造與傳播本企業(yè)品牌最有效、最廉價的手段。
但是，過猶不及，明星企業(yè)家也需要很好地把握尺度。中國企業(yè)家不應(yīng)該思考要不要做明星企業(yè)家，而應(yīng)該思考如何做好明星企業(yè)家。
在中國要想做明星企業(yè)家，應(yīng)該把握以下三個方面：
第一，少說多做，慎言敏行。明星企業(yè)家不能把自己當(dāng)作是一個布道者，坐而論道，而應(yīng)該先做后說，做到了再說。
第二，明星企業(yè)家應(yīng)該著力培養(yǎng)本企業(yè)的高層團隊，防止個人過多地承載對企業(yè)尤其是對品牌發(fā)展的支撐力，以防范風(fēng)險。同時，要學(xué)會對這種支撐力擇機擇時擇力，適機適時而退。
第三，明星家應(yīng)該著力打造企業(yè)的“法制”體系，只有建立在“法制”的基礎(chǔ)之上，明星企業(yè)家的“人治”效能才能堅固而久遠(yuǎn)。
“小富在智，大富在德”。這是牛根生秉承和宣揚的財富之道，在蒙牛系列危機之后，這一點也成為大眾攻擊的焦點之一。因為，老牛所宣揚的“德”與“三聚氰胺”實在格格不入。可是，我們反思一下：老牛所秉承的“小富在智，大富在德”這個理念有錯嗎？當(dāng)然沒有錯。那問題錯在哪里？是牛根生說一套做一套嗎？王瑞東認(rèn)為，絕對不是。
問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)家包括明星企業(yè)家要把自己的一個理念變成企業(yè)員工的日常工作行為，而且是一以貫之的行為——這個企業(yè)文化形成的過程是復(fù)雜的，而且是充滿了反復(fù)的。
一言以蔽之，“大富在德”的理念沒有落實在蒙牛員工（尤其是原奶收購、質(zhì)檢等崗位的員工）的日
常工作上，這就是老牛的教訓(xùn)所在。
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編輯：張怡
