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　　當2003年底以自主品牌形式進入小家電時，誰了不會相信四年后的今天，這個小個子的POVOS奔騰會成為讓美的、飛利浦、蘇泊爾等也不敢小覷的小巨人型企業，4年突破了10個億，08年有望突破15個億。究竟是什么讓這個家電業的新兵蛋子，在絕大部分外資小家電品牌和國內著名大家電品牌搶灘小家電幾乎都失利的內外激烈紅海環境下，在其它小家電品牌都長不大難過10億的行業鐵律中，在家電業的寒冬中奇跡般地如此成長和聚變？

　　10月1日晚，周莉正在上海南方商城閑逛，她準備給奧運開幕式期間過生日的男友送一件禮物， 給他一個驚喜，可是逛了半天也沒有淘到中意的產品。無奈之際，在一個小姐妹的建議下，他們來到了永樂電器，期望能淘到比較中意的小電器產品作為禮物。當他們無意中轉到剃須刀區時，一個品牌格外醒目的終端形象吸引了她們，尤其是他們非常精致的產品和時尚的風格更是一下子讓她們愛不釋手，在幾個姐妹你一言我一語的慫恿下，劉茹很快搞定了產品，帶著勝利和自豪的神情離開了……

　　這個品牌就是奔騰。

　　奔騰，是成立于2003年底的上海小家電企業。2004年上市當年實現銷售額1個億，2005年4億元，2006年接近8億，2007年突破10億，2008年計劃實現15個億。奔騰目前已在電飯煲、電磁爐、飲水機和電須刀四大王牌業務上完成了產業布局，并在上海建立了管理總部，在松江、溫州、蕪湖、嘉興建立了300畝的電飯煲工業園、200畝的飲水機工業園、200畝的電磁爐工業園、300畝的電須刀工業園四大工業園，已成為國內位居前三強的小家電品牌運營商，正向著全球著名、中國第一的小家電運營商的戰略目標邁進。

　　如此，奔騰可謂是中國小家電行業甚至家電文章來源中國酒業新聞網行業發展速度最快的品牌。

　　奔騰，這么一個全新的小家電品牌，在絕大部分外資小家電品牌和國內著名大家電品牌搶灘小家電都失利的內外激烈環境下，在其它小家電品牌都長不大過不了10億的行業鐵律中， 它是如何破解這道難題的？它又是通過什么樣的戰略讓自己迅速成長為讓美的、飛利浦、蘇泊爾等家電品牌擔心甚至恐慌的“黑馬“的呢？

　　從優生到優育

　　從電飯煲到電磁爐再到飲水機，奔騰完成了一次又一次的漂亮的破局和入局，電磁爐全國前三，電飯煲全國前三，飲水機全國前四，綜合排合已進入全國小家電前三強。

　　如今，通過憑借三大基礎產品完成了奔騰品牌的網絡建設、品牌建設和平臺建設之后，經過從2006年開始的兩年儲備和蓄勢，2008年，奔騰開始全力進入市場容量和毛利都很高的戰略性行業——電須刀產業。

　　這是一個挑戰與機遇同在、風險和利潤正比的沃土產業，競爭門檻高品牌壟斷性強，但市場卻日益呼喚適合中國人消費需求和習性的高性價比的產品和品牌。

　　于是，08年8月份，奔騰攜自主品牌和自主技術之優勢，以時尚牌為切入點，以國際品牌的技術和品質以國產品牌的價格為支點，以強大的終端運營力為支撐，一夜之間奔騰紅開始出現在全國的近2000家中高端形象的終端和專柜中，并覆蓋了全國近20個省區的主要城市市場，已有300家專業剃須刀經銷商成為奔騰一直在推行的廠商一體化戰略聯盟成員。

　　經過十年的資源積累，經過四年的品牌運營，經過兩年的戰略儲備，奔騰有理由相信也堅信，電須刀將會成為奔騰發展歷程上由量變到質變的騰飛支點。

　　向刀背要利潤

　　家電行業一度被稱為中國市場化程度最高競爭最激烈的產業，然而，這也同時意味著家電業的利潤像刀片一樣薄。隨著競爭進一步白熱化，大小家電產業均出現了大面積的停滯狀態甚至倒退現象。

　　作為家電業尤其是小家電業的后起之秀，奔騰可謂是后來者，但卻通過步步為營的產業布局和研發先行的戰略設計，實現了步步為贏的業績表現。

　　當對手在為飯煲拼血淋淋的價格戰時，奔騰便率先研發出了方煲，并使之為成為顛覆并絕殺飯煲江湖的奪命劍；

　　當對手在為磁爐的高毛利而沾沾自喜時，奔騰開始埋頭于能炒菜的電磁爐的空白市場的研發，并在一舉進入時便進入行業三甲，同時引領了行業的黑板革命、平板風暴；

　　當對手在樂于享受國際品牌的過期專利時，奔騰卻投巨資和大量人力花了整整兩年時間研發自主專利的刀頭刀網技術，未上市便已引起行業恐慌、經銷商興奮、消費者拍手稱快；

　　當對手在為削減研發成本和人員并自豪于快速的產品模仿時，奔騰卻在家電行業成立了第一家也是唯一的一家家電研究所——廣州奔騰小家電科技發展有限公司，專注于小家電未來產品的研究，洞悉消費趨勢，洞察消費理念！

　　正是以研發和技術為依托的產業結構的改善和產業素質與效率的提高，讓奔騰在短短的四年時間釋放出驚人的品牌能量， 并取得了較豐厚的馬刀背利潤，讓國際大品牌牌也不得不汗顏！
　　讓制造成為營銷基點

　　當營銷和策劃可以締造企業的神話時，制造便被很多企業視為無用的東西束之高擱。

　　然而，隨著競爭和市場的不斷升級和白熱化，不少企業突然發現，影響營銷的往往最后是非營銷因素，制造和品管成為兩個最大的制約瓶頸。

　　多年的OEM制造積累，使奔騰上下充分的意識到沒有了制造就沒有產品的生命線，沒有了品管就沒有產品的呼吸道，而四年的品牌運營，又使奔騰認識到沒有制造競爭力的品牌就不是品牌，即使是也不會持續和長久；而沒有品管的品牌充其量只是個品號，在市場上的生命國就是一錘子買賣。

　　為了真正落實制造為根品管為本的理念，奔騰先后推進世界頂級的ERP企業資源管理系統和PDM產品研發管理系統，并從日本引進全自動法拉科注塑機，塑料工藝達到國際先進水平，從美國引進全智能機器手噴涂設備，精致噴涂與配色達到國際領先水平，由此，可確保每一款奔騰產品都是精品。
 
　　目前，奔騰已擁有了年產電飯煲1000萬只和飲水機500萬臺的上海第一生產基地、年產電磁爐1500萬臺的溫州生產基地、年產電須刀1000萬只的上海第二生產基地、年產電飯煲1000萬的嘉興生產基地，以及為四大生產基地提供核心配套部件的蕪湖生產基地。

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編輯：樂怡