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　　中國社會科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招

　　企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，這是中國社會科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)經(jīng)濟雜志社社長李海艦昨天在廣州為中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA廣州第6班企業(yè)家學(xué)員解讀新企業(yè)觀時提出的觀點。

　　李海艦教授說，我這里說的“皮包公司”不是傳統(tǒng)意義上騙人的皮包公司，而是指的是“輕資產(chǎn)”公司，學(xué)術(shù)上的名稱是“虛擬企業(yè)”。

　　越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象

　　李海艦教授說，過去“企業(yè)辦社會”，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向“社會辦企業(yè)”。企業(yè)只須控制自己的具有核心競爭力的業(yè)務(wù)模塊，其他都可外包完成。這樣，越來越多的大企業(yè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象，即專門從事“鏈接”業(yè)務(wù)。

　　據(jù)統(tǒng)計，在經(jīng)濟發(fā)達國家，大型企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的比例，1980年是1∶1，到了2000年，這個比例上升為4∶1，即無形資產(chǎn)占了80%。從21世紀初起，企業(yè)進入了“零物質(zhì)”時代。從世界范圍看，越來越多的大企業(yè)開始最大限度擺脫有形資產(chǎn)負擔(dān)。這是因為，有形資產(chǎn)越多，企業(yè)盈利能力越低。鑒此，一些大型企業(yè)開始沒有工廠、沒有員工，即實行“無工廠、零生產(chǎn)”的模式。

　　公司生產(chǎn)線不再是公司增產(chǎn)的“瓶頸”

　　李海艦教授認為，以前，公司的固定資產(chǎn)決定自己的邊界，有多少生產(chǎn)線就做多大的事情。現(xiàn)在，公司生產(chǎn)線不再是公司增產(chǎn)的“瓶頸”。企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)模塊尋找合作伙伴完成，只需要自己將核心能力無限次地重復(fù)使用。無邊界企業(yè)可以分為兩種：一是有實體的無邊界企業(yè)；一是無實體的無邊界企業(yè)。
有實體的無邊界企業(yè)是指有部分有形資產(chǎn)，一部分外包。無實體的無邊界企業(yè)是指那些幾乎沒有有形資產(chǎn)，實現(xiàn)了“零物質(zhì)”的企業(yè)。這種企業(yè)雖然不再擁有有形資產(chǎn)，但有著雄厚的無形資產(chǎn)，從而擁有更強的核心能力。

　　“皮包公司”是企業(yè)發(fā)展的最高形態(tài)

　　李海艦教授認為，無實體的無邊界企業(yè)的最高形式就是“皮包公司”。從具體形式上看，可有以下幾種類型：
　　一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，沒有任何倉儲設(shè)施和運輸能力，僅僅通過信息平臺將供方和需方匹配起來，賺取利潤；

　　二是接單型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市與若干同類公司合租一套公寓，專門從事接單、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。一張桌子就是一個公司，牌子都大得很，實際上只有一兩個人。

　　三是集成型“皮包公司”，這類公司不是制造商品而是制造網(wǎng)絡(luò)，通過整合各種支離破碎的資源，最終為客戶集成一個“總體解決方案”，亦稱“系統(tǒng)集成”。

　　四是營商型“皮包公司”，這類公司全球運作，全球銷售網(wǎng)絡(luò)比總部員工還要多，而在下面的銷售網(wǎng)絡(luò)中，沒有一個真正屬于自己的員工，即無員工的銷售商。對總部文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)企業(yè)來講，越空越好，如果能夠擺脫有形資產(chǎn)的束縛，實現(xiàn)了“零物質(zhì)”的境界，公司就會進入利潤快速增長的階段。