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　把它外包出去，交給臺商這樣的專業(yè)代工企業(yè)去做，而自己專做營銷和服務(wù)，這是海爾集團目前正在推進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 

    在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)這樣一個完整的家電制造產(chǎn)業(yè)鏈中，逐漸淡出生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，把它外包出去，交給臺商這樣的專業(yè)代工企業(yè)去做，而自己專做營銷和服務(wù)，這是海爾集團目前正在推進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    改革開放讓眾多跨國公司“入關(guān)”，中國市場的競爭儼然國際競爭，中國的龍頭企業(yè)不免產(chǎn)生國際化情節(jié)，然而并購并不等于利潤。聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)的溢美之詞尚未絕耳，楊元慶已經(jīng)為金融危機中的市場所困，65歲的老人只好再度出山。海爾擱置收購計劃，自然也在情理之中。但是，海爾觸手可及的“世界500強”漸行漸遠。更不可思議的是，海爾進行了180°大轉(zhuǎn)彎。

    在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)這樣一個完整的家電制造產(chǎn)業(yè)鏈中，逐漸淡出生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，把它外包出去，交給臺商這樣的專業(yè)代工企業(yè)去做，而自己專做營銷和服務(wù)，這是海爾集團目前正在推進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    這與AMD有些類似。

    曾經(jīng)的全球第二大芯片廠商AMD，也在金融危機、連續(xù)巨虧七個季度之后，剝離其制造業(yè)務(wù)。然而據(jù)最近消息，AMD已經(jīng)跌出芯片廠商排行榜前10名。AMD下滑固然可能是暫時，其原因固然也是多方面，但這也從一個側(cè)面給張瑞敏敲響了警鐘。

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應該是要在合適的時間做出合適的戰(zhàn)略調(diào)整。惠而浦、西門子雖然也有外包，但是洗衣機、冰箱等核心業(yè)務(wù)依然以自己生產(chǎn)為主。海爾這次出牌的路數(shù)，實在怪異，顯得不合時宜。

    且不說“千日再造流程”未央，高層變動頻繁。在海爾集團的5萬員工中，有60%以上是生產(chǎn)線上的制造員工，在當前國家裁員政策之下，這3萬多人將如何消化？此次啟動的轉(zhuǎn)型的巨大風險，可想而知。

    海爾光榮的歷史，很大程度源于占盡天時地利人和，政府支持，媒體追捧。到今天中國家電行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，業(yè)內(nèi)漸漸看不出海爾在中高端市場和長虹、海信他們相比有什么品牌優(yōu)勢。

    海爾在“家電下鄉(xiāng)”政策中獲得最多的市場份額，或許能夠表明海爾在低端市場的優(yōu)勢，這是在經(jīng)濟低迷時期。經(jīng)濟復蘇之后，根據(jù)80/20法則，品牌爭奪的主戰(zhàn)場還是在中高端市場。尤其是微利的家電行業(yè)，“長尾”市場更難倚靠。

    極度注重營銷，這也是中國企業(yè)的特色。打造完美的渠道，想法是不錯，但是別忘了，忠誠度來源于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值。

    世界營銷大師米爾頓·科特勒曾經(jīng)說過：“電視機產(chǎn)業(yè)的利潤并非來自第一個生產(chǎn)電視機的公司，而是有能力向同一個用戶賣出4臺電視機的公司，它提供的產(chǎn)品的質(zhì)量使得用戶能夠持續(xù)不斷地購買它的產(chǎn)品。當原來的產(chǎn)品被淘汰時，客戶仍然會買同一廠家的產(chǎn)品，這就是客戶的忠誠度。”

    臺商代工的海爾產(chǎn)品，是否會符合市場的口味？獨家技術(shù)的私密性，是否又有保證？而且，遠離了制造，把精力重點放到營銷，研發(fā)方面自然要弱化了。

    IBM收購普華永道咨詢業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型IT服務(wù)商，依然領(lǐng)銜IT界，背后孜孜不倦的技術(shù)創(chuàng)新，單2008年一年就有4000多項專利。而海爾之前的發(fā)明專利數(shù)字就比較難看，轉(zhuǎn)型之后就更不用說了。張瑞敏的路，注定要艱辛。