什么時候最需要對中國本土品牌提振信心。
此時此刻。
叫停收購匯源是提振信心之舉。因為，救品牌比救市更重要。
商務(wù)部叫停可口可樂收購匯源，有助于中國企業(yè)盡快走
文章來源華夏酒報出金融危機的陰影。
品牌是一個國家軟實力最直接的外在符號。
想到美國，我們首先會想到什么？可口可樂。
想到法國，人們首先會想到和我們的生活密不可分的家樂福。
如果有一天，我們的消費者都以使用自己國家的品牌為自豪，中國的強大就不言而喻了。
因此，保護民族品牌是一個國家正確的決定。
可口可樂以碳酸性飲料進入中國市場，雖然也有果汁型飲料，但做得并不好。可口可樂正是看中了匯源的市場。
匯源也是一個良性品牌，但這種并購并不會給中國帶來什么高精尖的技術(shù)。匯源貢獻出了市場，卻什么也換不到，即使收購?fù)甏蛏稀翱煽诳蓸穮R源”的標(biāo)志，也不會產(chǎn)生品牌溢價。
因此，我們必須把自己的品牌做強做大。
很多國際品牌在中國采取的策略是“消滅式”合資，打得贏就打，打不贏就收購，然后將其束之高閣，慢慢消滅這個品牌。我相信，假如可口可樂收購了匯源，也不會花太大力氣發(fā)展這個品牌，因為之前這樣的先例太多了。
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編輯：張怡
