3月18日，商務(wù)部正式否決了可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó)匯源公司的提案。
同時(shí)，商務(wù)部認(rèn)定此項(xiàng)并購(gòu)將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響：
一方面，可口可樂(lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類(lèi)的產(chǎn)品。
另一方面，并購(gòu)還可能會(huì)擠壓國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)的生存空間，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響。
紛紛擾擾半年多的并購(gòu)案終于落下帷幕，可口可樂(lè)哭了，但，中國(guó)網(wǎng)民們笑了。
在2008年9月份，可口可樂(lè)提交并購(gòu)申請(qǐng)之后，網(wǎng)絡(luò)上響起一片激憤之聲。
新浪網(wǎng)開(kāi)展的“你同意匯源被可口可樂(lè)并購(gòu)嗎？”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，在短短幾天之內(nèi)，就有超過(guò)40萬(wàn)網(wǎng)民參與其中，有近8成反對(duì)被并購(gòu)。
其間，保護(hù)民族品牌、保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的呼聲也成為網(wǎng)絡(luò)的主流聲音。
在網(wǎng)民們的一片反對(duì)聲中，可口可樂(lè)顯得異常靜默——雖然有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家及社會(huì)精英表態(tài)支持此項(xiàng)并購(gòu)，但大多數(shù)網(wǎng)民卻是一邊倒地反對(duì)。而這種反對(duì)的聲音也呈現(xiàn)出螺旋效應(yīng)，成為網(wǎng)絡(luò)輿論的主調(diào)。
但是，在這風(fēng)高浪急的輿論漩流中，我們卻不見(jiàn)可口可樂(lè)有任何動(dòng)作，似乎其對(duì)民意的表達(dá)漠然不覺(jué)。
相比于可口可樂(lè)的靜默，之前兩樁涉及外資并購(gòu)案的兩個(gè)主角——娃哈哈與三一重工，卻對(duì)民意輿論的反應(yīng)顯得異常敏感。他們積極地通過(guò)民意營(yíng)銷(xiāo)去影響政府對(duì)事件的決策結(jié)果。
在面對(duì)凱雷擬收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手徐工的事件上，三一重工總經(jīng)理向文波在自己的博客中力陳此事的弊端，使其本人及事件成為全國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)也使外資并購(gòu)的話題受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的重視，凱雷收購(gòu)事件因此受阻。
而娃哈哈面對(duì)達(dá)能的發(fā)難，同樣拾起了民意營(yíng)銷(xiāo)的武器來(lái)保護(hù)自己。
娃哈哈知道，如果單純從法律的框架下與達(dá)能對(duì)抗，兇多吉少，所以，娃哈哈獨(dú)辟蹊徑，從新的角度回應(yīng)達(dá)能的
文章來(lái)源華夏酒報(bào)挑釁。于是，宗慶后舉起了保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)、民族情結(jié)的大旗，并廣泛發(fā)動(dòng)媒體輿論的造勢(shì)勢(shì)能，指責(zé)達(dá)能是如何不遵守商業(yè)道德，它在中國(guó)的目的就是為了搞垮中國(guó)企業(yè)，同時(shí)將娃哈哈描述成一個(gè)被壓迫的弱勢(shì)群體。并請(qǐng)工會(huì)、職工代表、銷(xiāo)售代表、經(jīng)銷(xiāo)商、學(xué)者等各種利益相關(guān)者連續(xù)發(fā)表聲明，大有把達(dá)能葬送于“人民輿論”的汪洋大海之勢(shì)。
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