管理VS領(lǐng)導(dǎo)
在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者的關(guān)系是“對立統(tǒng)一”的。一方面有密切的聯(lián)系，另一方面也有鮮明的區(qū)別。其聯(lián)系主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的；二是領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動在現(xiàn)實(shí)生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性。一個人在從事管理工作的時候，也在擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的最大區(qū)別體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。具體來說，主要表現(xiàn)在以下四個方面。
首先，管理的計(jì)劃與預(yù)算過程趨向于注重幾個月到幾年的時間范圍，強(qiáng)調(diào)微觀方面，著重風(fēng)險的排除以及合理性；而領(lǐng)導(dǎo)過程則側(cè)重經(jīng)營方向的擬訂，著重于更長的時間范圍，注重宏觀方面、敢冒一定風(fēng)險的戰(zhàn)略，更多地依靠人的價值觀念。
其次，管理行為的人員配備趨向于專業(yè)化，挑選或培訓(xùn)合適的人擔(dān)任各項(xiàng)工作，要求其服從安排；而聯(lián)合群眾的領(lǐng)導(dǎo)行為則注重于整體性，使整個群體朝著正確的方向前進(jìn)，并且投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)。
再次，管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性；而領(lǐng)導(dǎo)的激勵和鼓舞則側(cè)重于授權(quán)、擴(kuò)展，并不時創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。
最后，領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)為它們各自的功用不同，領(lǐng)導(dǎo)能帶來有用的變革，而管理則是為了維持秩序。
概括來講，管理和領(lǐng)導(dǎo)具有以下的特點(diǎn)：
第一， 領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率。
第二， 領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動的落實(shí)。
第三， 領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細(xì)節(jié)問題，要統(tǒng)攬對人、財(cái)、物、時間、信息（現(xiàn)代管理五要素）的安排與配置，使諸因素得到合理運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)必備的兩個要素
領(lǐng)導(dǎo)者推行領(lǐng)導(dǎo)活動有兩個必備的要素：一是職權(quán)，二是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及魅力。
所謂職權(quán)，就是領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)的組織授權(quán)，即職務(wù)權(quán)力。
所謂領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及魅力，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格、修養(yǎng)、能力和知識等。這兩個要素在不同的領(lǐng)導(dǎo)者身上所發(fā)揮的作用是不同的。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般理論認(rèn)為，“職權(quán)”是保障領(lǐng)導(dǎo)活動得以推行的“底線”，具有規(guī)范性和強(qiáng)制性；而領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)及魅力，則是領(lǐng)導(dǎo)活動順利推行、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的核心，具有能動性和藝術(shù)性。所以，不能說占據(jù)了一個領(lǐng)導(dǎo)職位的人就注定可以成為一個真正的、完整意義的領(lǐng)導(dǎo)者。可見，領(lǐng)導(dǎo)不僅是在正式結(jié)構(gòu)中進(jìn)行的一種規(guī)范化、科學(xué)化的活動，還是在非正式結(jié)構(gòu)中得以施展領(lǐng)導(dǎo)者影響力的一種藝術(shù)化活動。
“強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)”和“凝聚性領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別
一、 強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)的維持是憑借組織體系；而凝聚性領(lǐng)導(dǎo)的維持，則是憑借群體成員的自發(fā)認(rèn)同。
二、 對于強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)而言，目標(biāo)是由職位領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)按照自身的利益需求決定的；對于凝聚性領(lǐng)導(dǎo)而言，目標(biāo)是在群體成員參與的基礎(chǔ)上共同選擇的。
三、 強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中沒有感情的分享和行動的聯(lián)結(jié)；而凝聚性領(lǐng)導(dǎo)則是在充分開發(fā)和運(yùn)用感情資源的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)者和群體成員的互動得以實(shí)現(xiàn)的。
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