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　　二十多年來，民營藥企逐漸發展壯大，其增長率和利潤率都遠遠超過行業平均水平，正成為醫藥行業不可缺少的一支強大力量。但是，歲月不擾人，創業者們的年紀慢慢大了，他們的雄圖偉略需要傳承。

　　但是國內外統計數據卻不樂觀：中國民營企業的平均壽命為7.5年；家族企業的平均壽命只有24 年，許多家族企業往往在創業者去世或不再管理公司之后結束，大約只有30% 的家族企業能成功進入第二代，只有10% 的家族企業能成功進入第三代，僅3% 能進入第四代。接班人選擇與培養是企業發展的一個關鍵環節，沒把握好就可能功虧一簣。

　　民營藥企的創始人一般都經歷千辛萬苦，終于有了今天的規模，但是這個規模與世界一流制藥企業相比，任何一家都不及輝瑞1%，還處于孩提時代，盡管如此，如同筆者在《醫藥經濟報》（081217）《中國藥企無緣全球市場析因》一文中所做出的分析，民企是中國藥企進軍全球市場的希望。很多企業已經或即將處于“24”這一數字的邊緣地帶，如何順利傳承，打破“富不過三代”甚至“富不過二代”的魔咒，以至基業長青，永續發展，是一個大問題。　　

　　創業者要有大境界

　　企業該交給誰？企業一定要留給自己的子女嗎？如何對待自己的財產？

　　微軟創辦人蓋茨，把自己580億美元財產全數捐給名下慈善基金比爾及梅琳達蓋茨基金會，一分一毫也不會留給自己子女；巴菲特在2004年到2008年間共捐款406.55億美元。尚處于行業危機中的牛根生，也因幾年前幾乎全數交出所有財產成立“老牛基金”而備受尊重，其家人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

　　這些富豪們的舉動，讓世人震驚。“鋼鐵大王”卡內基曾講：“在巨富中死去，是一種恥辱”；”我給兒子留下了萬能的美元，無異于給他留下了一個詛咒”。

　　中華民族的先祖：五帝（皇帝、顓頊、帝嚳、堯、舜）及大禹，一直都采用 “禪讓制”，自禹的兒子啟奪取王位開始，才壞了規矩，成了世襲制。創立盛世的康熙也曾講：“天下是朕的，朕也是天下的。”

　　當自己和家人在個人需求上，再也“不差錢”的時候，一般人會開始重新思考自己存在的意義，自己的使命，自己的責任。民營藥企的創業者，也應該如此。讓自己擁有世界首富的大胸懷，擁有中華先祖的大境界，以人民健康和民族藥業振興為己任，建立現代企業治理結構和管理制度，讓企業的輪軸自己轉動。如此，媒體熱議過的接班人問題，就只是一個小問題。

　　在大境界下，創業者對接班人的培養思路也很清楚，關鍵詞不外乎：使命、責任與能力；企業傳承也很明了，傳給誰，怎么傳，將以是否有利于企業長遠發展，是否有利于企業使命的達成為判斷標準。創業者處理好傳承與分配之間的關系，制定家庭憲法，創立家庭議會等，都是被證明行之有效的做法。否則，即使有蓋世聰明的諸葛亮輔佐，終究是國家破亡，后代“樂不思蜀”。

　　傳承只可引導，不可勉強。不能將自己沒有實現的理想期望下一代替自己完成，不能將自己過去沒有享受到的“福氣”，拼命讓下一代來補償，這種想法本質是自私。　　

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編輯：施紅