近日,一條關(guān)于國內(nèi)格力空調(diào)與日本大金空調(diào)共同出資成立合資公司,準(zhǔn)備在變頻空調(diào)領(lǐng)域大展拳腳的消息充斥于各大媒體。格力宣稱,將借本次合作的機遇,大力進軍全球變頻空調(diào)市場。但就筆者看來,格力此番舉動,其實就是對之前一直忽視的變頻空調(diào)市場做出的“亡羊補牢”的舉動。
格力宣稱是進軍全球變頻市場,而事實上,格力在國內(nèi)的變頻市場都沒有做好。
文章來源華夏酒報格力與變頻擦肩而過
變頻空調(diào)是空調(diào)發(fā)展的必然方向,雖然在國內(nèi)經(jīng)過10年的市場培育,變頻空調(diào)一直處在叫好不叫座的局面。但自2008年以來,開始受到國內(nèi)大多數(shù)空調(diào)廠家的重視。以美的為首,在2008年下半年,就展開了轟轟烈烈的變頻運動。
2009年伊始,空調(diào)變頻市場的動作更是頻頻。
而綜觀格力空調(diào)在變頻上面的不作為卻讓人大跌眼鏡:在2008年的整個“冰凍”年里,格力仍以主推低能效的定頻空調(diào)為主,并因為“涼夏”的原因,積壓庫存近300萬臺,占國內(nèi)所有空調(diào)庫存的五分之一強。可以說,格力在2008年忽視變頻是一大敗筆。
格力為何與變頻擦肩而過?
筆者分析,首先,格力認(rèn)為“定頻空調(diào)才是符合國內(nèi)消費環(huán)境”的認(rèn)識一直被貫徹,大力生產(chǎn)和主推定頻空調(diào)才是贏得市場、持市場份額的法寶,變頻空調(diào)還不能滿足格力稱霸行業(yè)的要求。但隨之而來的“庫存門”卻使格力左右為難。
另外,格力認(rèn)為變頻市場雖然被炒得很火了,但要轉(zhuǎn)化為實際購買力還需要一段時間,大力推出變頻空調(diào)目前還不是最佳出手時機,因而并沒有做什么準(zhǔn)備。但2008年變頻空調(diào)的突然火爆卻讓格力措手不及。
再者,格力對國家推行能效升級標(biāo)的認(rèn)識不足,認(rèn)為低能效比的空調(diào)仍有生存的時間和空間。而事實卻給格力迎頭一棒——2009年3月,低能效比的空調(diào)將被禁止銷售。
與格力相對的是,美的早在2004年就與變頻技術(shù)的鼻祖東芝合作,大力研發(fā)變頻技術(shù),經(jīng)過5年的的精耕細(xì)作,厚積薄發(fā),在2009新年一開盤,就挑起了變頻的價格大戰(zhàn),把變頻賣出定頻價,迅速搶占了大量的市場份額,并在消費者心中成功樹立了“買變頻,看美的”的認(rèn)識。
