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　　其實(shí)，這可以從為什么怕冷上得到有效的啟示。

　　人怕冷，無(wú)非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因，兩大主觀原因，但本質(zhì)上則是主觀在起根本作用。

　　人如此，企業(yè)亦然！

　　那么，企業(yè)怕不怕冷，有沒(méi)有一些癥狀體現(xiàn)出來(lái)？就像一個(gè)人怕冷，他還會(huì)打啰嗦一樣！

　　從眾多大中小企業(yè)的怕冷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我總結(jié)了六大癥狀，可以有效的檢閱企業(yè)是不是怕冷及怕到了何種程度？？

　　燥領(lǐng)導(dǎo)

　　佛教勸人力戒來(lái)自“身、語(yǔ)、意”的幾大魔障，以達(dá)智慧的悟境。而今企業(yè)界首當(dāng)其沖的就是燥領(lǐng)導(dǎo)。一方面它像一面鏡子照出了企業(yè)的顯性和陷性現(xiàn)狀，另一方面它也在反過(guò)來(lái)加強(qiáng)與惡化著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。燥領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為急燥焦燥暴燥。

　　患有躁癥的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遇到不順就立即陷入煩躁不安。或者采取極端手段，或者采取次優(yōu)做法，或者直至把事情搞糟。他的思維沒(méi)有集中在把困局解開(kāi)，而是急于擺脫。然而稍有順利就變得急功近利，試圖投機(jī)速成大業(yè)。好端端局面給弄壞。

　　患有躁癥者內(nèi)心長(zhǎng)草無(wú)法沉靜，總是以行動(dòng)代替思考，反應(yīng)太急事與愿違，耐心嚴(yán)重缺乏，表現(xiàn)在企業(yè)上則是急于求成，火速擴(kuò)張，違背自然規(guī)律去把企業(yè)超速成長(zhǎng)和發(fā)展。典型者如標(biāo)王型的企業(yè)家。

　　此癥患者定力不足，沒(méi)有恒見(jiàn)。他的觀點(diǎn)、策略不斷隨外部情勢(shì)而改變。他還不斷更改自己的事業(yè)，有類(lèi)“小貓釣魚(yú)”。雖然他總是企圖通過(guò)對(duì)捷徑的尋找達(dá)成奇跡，但到頭來(lái)無(wú)一例外一事無(wú)成。

　　躁者，他的內(nèi)心一方面經(jīng)常被不現(xiàn)實(shí)的幻想驅(qū)使，一方面他的事業(yè)戰(zhàn)略被另一個(gè)狹隘的思維替代：對(duì)某位成功者的業(yè)績(jī)的結(jié)果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實(shí)上很多躁領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)目標(biāo)不是做成什么事情，而是被描繪成“要像某某”那樣。在創(chuàng)業(yè)初期這是一個(gè)激勵(lì)，到了一定階段就是“三躁癥”，因?yàn)槊總€(gè)人都不同，必須有自己的戰(zhàn)略。一味地攀比和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致虛名誤人。

　　大干快上

　　在現(xiàn)階段，中國(guó)的很多企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值觀的。

　　要勉強(qiáng)說(shuō)有，也只是企業(yè)家或老板的價(jià)值觀。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)患上了三燥癥之后，企業(yè)必然會(huì)大干快上，甚至猛干蠻上。

　　一個(gè)基本的邏輯是，以速度對(duì)抗規(guī)模，以效率應(yīng)對(duì)效益，機(jī)會(huì)意味著一切。

　　但是往往患上這種怕冷癥的企業(yè)往往不愿意承認(rèn)企業(yè)患了怕冷癥，他們會(huì)認(rèn)為，這是企業(yè)正在強(qiáng)身健體應(yīng)對(duì)寒冬的需要。

　　其實(shí)不然，大干快上的背后，是違背了身體的本質(zhì)特性和自然特性，就像一個(gè)從來(lái)沒(méi)有洗過(guò)冷水浴的人突然為了應(yīng)對(duì)寒冬到來(lái)讓他來(lái)洗冷水浴，結(jié)果可想而知。大干快上的企業(yè)的結(jié)果往往如此。

　　中國(guó)的乳業(yè)可謂是集體患上大干快上癥，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前幾年應(yīng)大干快上癥受了重創(chuàng)的光明，反倒清醒了過(guò)來(lái)，在乳業(yè)的多事之秋，反而是最安全的一個(gè)。

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編輯：樂(lè)怡