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　　“我們到底是精簡部門，還是堅守春天？如果真是不得已要裁員，那就只得砍研發人員，但研發部門的工作是有延續性的，一個項目的開發都是要好幾個月的呀，砍掉后要恢復會更難，誰知道這股寒流到底延續多久？其他幾家的情況又會是怎樣？”一個手機大佬給我電話時，是一連的疑惑和嘆息。

　　我竟然一時無語。08年春天前夕，也是這個時候，也是這位仁兄，問我手機庫存拋不拋？因為當時手機牌照剛剛放開，看好手機市場的個個熱血沸騰，我每天都是忙的頭暈眼花，我預感手機市場將肯定迎來一場血戰（其實2007年底是手機庫存最危險的時候，幸虧有雪災)，便提議他盡快拋貨。沒想到突然一場雪災，春節一過全國斷貨，渠道商追貨，一臺漲50也要。他后悔我無語。

　　而今天，他的嘆息，我的無語，如一重厚厚的蜘蛛網纏繞在我們面前。手機市場競爭的白熱化，手機銷售毛利潤已寥寥無幾，加上消費購買信心缺失，通貨膨脹嚴重，就連內地手機以往屢試不爽的低價競爭也難以奏效。不少悟性好的企業早早就斷臂――盲目“吐血”拋庫存，更多的方案公司和設計公司在春節前兩三個月就開始放長假，而春節后開工卻也遙遙無期。

　　價格透明，銷量下滑，消費概率下降，手機廠商面臨山寨機、消費理性、庫存積壓、資金鏈斷裂、出口受阻、渠道迷茫，2009年國產手機市場將何去何從？“手機廠商的出路到底在哪里？除了搞好采購管理，設計出自己品牌的個性化軟件，把好品質關外，好好研究一下在金融海嘯下的手機消費需求，做好創意營銷，堅定信心，找準新的主流手機渠道，方是生存之本。”國產手機的領軍人物長虹手機董事長萬明堅坦言，“要想在未來的國產手機市場站穩腳跟，我們更需要牛的精神，穩扎穩打，毫無畏懼，越戰越勇！”　　

　　牛精神就是真抓實干務求實效

　　“它普普通通，但對人類一片忠誠。”“它的精神是開拓者最好的寄托，它的鞠躬盡瘁、勤勞無私對人類的價值觀已經達到最高頂峰！——這就是牛！與人類關系最密切、最純正、最有教益的牛！ ”厲有為在《牛文化與人》中這樣描述牛。

　　魯迅先生留下的“俯首甘為孺子牛”，是一種崇高品德的體現，一種無私奉獻的精神，對此，我們黨有一個經典的解釋，就是全心全意地為人民服務，做人民大眾的牛，即“老黃牛”精神，老黃牛盡管很老實很憨厚，但他的扎扎實實得到的是全人類的尊重！不管天晴還是下雨，牛都實事求是，很有節奏，有條不紊的耕耘，都在默默的奉獻，牛本身是從來不吹牛的，不管是盛世太平還是金融海嘯。

　　其實手機產業更需要牛精神，今天的手機市場已經不需要像2003年那樣呼喚速度（手機行業呼喚獵狗精神），也不是像2007年需要王八精神。今天的手機市場不缺產品，只缺精品，所以，“快”是技術的敵人,“快”消耗的是體力,更消耗的是心力，沒有把握的產品千萬不要放任市場，尤其是手機新軍，否則你失去的不只是渠道，還有我們的用戶，包括未來。現在市場上好賣的產品都是出色的精品。手機產業是一種精神食糧產業，更需要一種沉著、冷靜、執著和奉獻，容不得心浮氣躁，容不得投機取巧。牛的那種勤勤懇懇的奉獻精神，就是我們手機行業需要提倡的牛精神。

　　大力弘揚老黃牛吃苦耐勞精神，忠于職守，積極進取，把工作做好。一是要有強烈的事業心、責任感。就做好工作而言，事業心是前提，責任感是保證。二是要有恒心和毅力。平凡崗位最考驗人的除了信心，而是恒心。手機市場已經成了臭水溝，混雜了太多的垃圾和異味。如果不借助外力，靠市場本身或政府治理都很有限。從這個意義上說，金融海嘯就是一場及時雨，清洗掉的都是垃圾和不良雜種。　

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編輯：施紅