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　　54歲的喬布斯出山了。
　　 
　　67歲的鐘信才出山了。
 
　　65歲的柳傳志也出山了。
 
　　再度出山似乎正在成為一種流行。
 
　　我冥思苦想半天，實在是沒搞清楚，這究竟是戰(zhàn)略的勝利，還是商業(yè)進(jìn)化理論的失敗。
 
　　大多數(shù)人，似乎都認(rèn)為聯(lián)想柳先生的復(fù)出是應(yīng)該的，在這經(jīng)濟(jì)低迷，而聯(lián)想又萎靡不振的特殊時期，柳先生的復(fù)出，必定給聯(lián)想帶來意想不到的收獲。
 
　　大多數(shù)人還以為，柳先生的復(fù)出，或許可以如喬布斯一樣，帶領(lǐng)聯(lián)想，再創(chuàng)一個新的聯(lián)想紀(jì)元。
 
　　我不敢茍同。
 
　　精神領(lǐng)袖，品牌戰(zhàn)爭無奈的痛
 
　　是否每個企業(yè)的效益出現(xiàn)下滑就得換帥？肯定不是，那樣就會亂套。作為一個享譽(yù)國際的品牌的來講，除非規(guī)律驅(qū)使，不正常的換帥會導(dǎo)致一系列的問題出來。聯(lián)想，柳先生一手締造，想當(dāng)年依“搭班子”“定戰(zhàn)略”“建隊伍”的前瞻柳氏思想，率郭、楊二人，硬生生在市場上殺出一條血路，堪稱商戰(zhàn)寶典。無疑，柳先生是聯(lián)想的靈魂，也有人稱柳先生為“聯(lián)想教父”。
 
　　不得不說，柳先生成就了聯(lián)想，聯(lián)想也成就了柳先生。柳先生已成為聯(lián)想的旗幟和標(biāo)桿，成為聯(lián)想的精神靈魂。聯(lián)想的品牌符號，柳先生占了一大半。
 
　　想不通的是，既然柳先生知道自己對聯(lián)想的影響力，卻為何在五年之后又重掌帥印？如此，他辛辛苦苦退到幕后，殫精竭慮的扶持起來的楊元慶的品牌的威力頃刻間一文不值。對于聯(lián)想，十幾個億的虧損我倒覺得不是什么大事，尤其是在這個寒冷的冬天，一向穩(wěn)健的柳先生卻以出山來表明態(tài)度，實有不妥。柳先生globrand.com畢竟是儒學(xué)之人，對楊元慶無半字不滿，盡是鼓勵與贊賞。但是，這，并不能挽回楊元慶這么多年來樹立的品牌威信。所有的員工對柳先生的復(fù)出歡呼鼓舞，我不知道，這是柳先生的幸事還對是柳先生的警示。畢竟，楊元慶五年的威信似乎一文不值，剛要樹立起在國內(nèi)外的公信力，卻被柳先生一招打回了10年前。
 
　　10億損失是小，五年精神領(lǐng)袖的培養(yǎng)毀于一旦是大。說什么柳先生是帥才，楊元慶更像個虎將，純屬扯淡虛構(gòu)，自圓其說。
 
　　讓人擔(dān)心的是，不知道柳先生再次退役之后，誰來接班，我賭必定不是楊元慶，柳先生是個聰明人，公信力不是給就有的。楊元慶要做多大的努力才能重新找回在聯(lián)想的威信，在全世界IT界的威信，誰也不知道，柳先生寧可找個初出茅廬的毛頭小子，效果也會好很多，就如進(jìn)過局子得人，讓別人重新把他列入合法公民的行列，難。
 
　　不同的時代，造就不同的英雄，出山不是法寶
 
　　不同的時代，造就不同的英雄，即時勢造英雄。我想大家都認(rèn)可這句話。可以說，那個時代的柳先生才能造就那個時代的聯(lián)想，或者那個時代的鐘信才才能造就那個時代的佛山照明。一個成就了IT界的翹楚，一個成就了中國的燈王。把聯(lián)想和佛山照明拿到今天，柳先生和鐘先生是否也能做到如此成就。
 
　　赫拉克利特說過，人不能兩次踏進(jìn)同一條河里，時代在變化，觀念在變化，消費意識在變化，市場也在變化。一味的迷信商業(yè)的原始靈魂，這是商業(yè)倒退。不要迷信韋爾奇，把他放到海爾，他不一定能比張瑞敏做得好。把他放到初出的大宇，也不一定能強(qiáng)過金先生。
 
　　我又一個疑問是，是否現(xiàn)在GE有問題，韋爾奇也要出山？
 
　　對柳先生出山，我能給出的一個唯一的解釋，就是在這個商業(yè)經(jīng)濟(jì)的冬天，柳先生用自己的品牌符號，給聯(lián)想帶來些許暖意，柳先生復(fù)出消息一出，聯(lián)想就漲停就說明了是有效果的。這里面沒有深層次的戰(zhàn)略含義，僅僅是為了商業(yè)利益，如果說包含了戰(zhàn)略含義，那么這個戰(zhàn)略的執(zhí)行也實在是有點糟糕，因為他拋棄了太多很珍貴的東西，而這些，都是柳先生以前常掛在口邊的。

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