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　　現實生活中，有些人幫助別人后，希望得到別人的回報，甚至是加倍的回報。這在道理上，也是說得過去的，因為他把對別人的幫助，當作了投資，把他和對方的關系，看成了商業關系。還有的人，把“幫助與回報”的關系，上升到“受人滴水之恩，當涌泉相報”的高度。更有甚者，某些政府官員，利用手中的權力，出賣個人“恩典”，換取別人的謝意，如對方不“感恩戴德”，那會被指責為“忘恩負義”。這些官員忘記了自己是公仆，忘記了服務民眾，那是他的本職工作。當然也有幫助別人的人，遇到對方感恩時說：希望你以后把我對你的幫助，用來回報給同樣需要幫助的人。等等，關于“幫助與回報”，有很多種觀點。

　　被幫助過的人真的應該感恩嗎？應該感恩誰？社會上的行為我們不說了，理論上說，人民是國家的主人，某領導被提拔了，他應該感激的是廣大人民，可以有機會，為人民做更多更好的工作，來作為回報。即便是感激上司，也不應該是感激某個人，而是要感激“組織”。我們看到聽到的很多“窩案”，不就是先感激某人，而不是組織，然后一大群人被某人，一個一個地，通過感激的方式，拖下水嗎？

　　但企業中呢？某下屬被任命后，他會感激誰呢？我們可以經?？吹竭@樣的現象。某公司討論干部任命，當會議剛結束，下面就傳開了。原來某總向被任用的干部透露，會上他如何舉薦，力促此次任命獲得通過。被任命者十分感激，表示不忘記某總的關愛，今后工作中，要怎樣怎樣如何如何？我郝志強早年也做過這樣的事，現在我都為當初的做法感到無恥，感到羞愧，我是把公司行為，當成了我的個人行為。唉！為什么當初做得好的一些事，全部都忘記了，而污點卻揮之不去呢？這或許是上天，對做壞事的懲罰，讓你牢牢地記住，你曾經做過什么，甚至在你睡夢中，把它呼喚出來，折磨你的良心，真是厲害啊。怪不得古人說，舉頭三尺有神靈，做事要對得起自己的良心，真是有道理。

　　看看我們的古人是怎么做的吧。宋朝宰相范純仁，在引薦人才時，必以天下公議，人才被重用后，卻不知道是誰舉薦的。有人問：“為宰相豈不可牢籠天下士，使之出自門下？”這位宰相回答：“朝廷不失正人，何必知出于我耶。”宰相的想法是正確的，這個任命不是他的個人行為，而是他的職務行為，對方要感謝的是“組織”，感謝政府，而不是感謝某個人。給對方一份“功勞”，輕者讓對方莫忘自己的恩典，重者公開伸手要酬謝，以“恩人”自居，心安理得地索取“回報”，這樣的行為在古代和現代的官場上，簡直太多了。

　　其實把恩情聚焦在自己身上，那是很危險的。如果發展下去，他就可能憑自己的好惡來用人，而忘記了那個人的才干。最后喜歡而有才干的人，被重用，喜歡但無才干的人，有時用，不喜歡但有才干的人，被棄用。如果讓皇帝知道，宰相每次都把功勞攬到自己身上，那皇帝怎么想呢？有的皇帝可能想：這個宰相到底要做什么？把公家的功勞，攬到自己身上，莫非是準備造反嗎？所謂的“周公恐懼流言日，王莽恭謙未篡時”。皇帝一擔心，宰相就要小心了。企業管理的道理，也是一樣的，把用人的功勞攬在自己身上的管理者，那是很危險的。

　　當然反過來看，被提拔和重用的那個人，是不是要感謝，要感謝誰，那是他自己的考慮，作為管理者，最好不要參與。最好的方式是讓他感謝老板，平常不要動用老板，現在把老板搬出來，告訴他，那是老板的決定。于是老板是不是高看你一眼？最怕平?？偘牙习灏岢鰜恚尷习宄袚熑?，當壞人，說“那是老板干的，不關我的事兒”，等到任命和發獎金時，就說是自己爭取的，這樣的行為將致老板于何地？

　　想想吧，各位管理者！老板、管理者、下屬，三者的關系如何？老板和管理者，誰來做好人，誰來做壞人？到底是公司行為，還是個人行為！