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　  代工企業(yè)打造品牌的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，強(qiáng)勢(shì)品牌具有較高的信貸能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且能夠與其他品牌進(jìn)行差異化區(qū)隔。對(duì)于大多數(shù)處在困境中的代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造品牌是脫離困境的一個(gè)有效方式。代工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)卓有成效的品牌，必須做到五點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的全力支持。很多代工企業(yè)都是私人企業(yè)，如果不能獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持，再好的品牌構(gòu)想都將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　第二，Are you ready？品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過(guò)度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬(wàn)不能漠然對(duì)之。提早做好準(zhǔn)備，才能使品牌建設(shè)不至于成為空談。很多企業(yè)覺(jué)得建立品牌無(wú)從下手，以為打廣告就行了，其實(shí)品牌是存在于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系甚至生產(chǎn)體系當(dāng)中。

　　第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)部門的事情，更是整個(gè)企業(yè)的大事。因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者不僅要非常重視，而且要在組織架構(gòu)上給予保障，在必要時(shí)甚至要做出調(diào)整。通過(guò)組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業(yè)的每一個(gè)角落，是非常必要的。

　　第四，改變思維。很多代工企業(yè)的生產(chǎn)管理是一流的，它們通過(guò)精益生產(chǎn)獲得了利潤(rùn)，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認(rèn)為品牌就是設(shè)計(jì)、廣告，與己無(wú)關(guān)。如果思維依然停留在OEM時(shí)代，它們將很難走出為別人打工的境地。

　　第五，資源規(guī)劃。代工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)資源進(jìn)行一次系統(tǒng)的分析，將自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，然后以品牌和營(yíng)銷From EMKT.com.cn為中心，合理規(guī)劃和分配各項(xiàng)資源。資源整合能力決定了品牌建設(shè)方向。例如美特斯·邦威，它既沒(méi)有工廠，也只有少量的直營(yíng)店，但每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)數(shù)十億元，其強(qiáng)大的資源整合能力起到了關(guān)鍵作用。　　

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編輯：施紅