短短數月時間，金融海嘯波及全球，各行業都進入了“寒冬”。
而中國企業也正在經受前所未有的巨大考驗。他們普遍處在低端、低價、低利潤的境況，很多企業甚至在生死邊緣苦苦掙扎。
面對“寒冬”，想繼續生存下去的企業，只能竭力找出適合自己的“過冬”方法。
眾所周知，中國企業的高投入低產出現象一直困擾著企業的決策者。例如：中國醫藥保健品市場營銷模式被復制之快，可以說是到了令人瞠目結舌的地步。從保健品到禮品，從進藥店到進賣場，從廣告營銷到電視直銷，從會議營銷到旅游營銷，保健品企業似乎仍然沒有擺脫傳統營銷的“三板斧”。
筆者認為，面對時下嚴竣的經濟形勢，企業要在競爭中求生存、求發展，就必須進行低成本營銷。
每一位企業老板都希望用最少的投入取得最大的收益，但這有時候是矛盾的。當企業連收支平衡問題都解決不了的時候，過多地講低成本只能是一句空話。
筆者認為，在激烈的市場競爭中，企業產品想靠“戰術制勝”已經很難突破了。現在要拼的，是企業的資源整合能力，即集中優勢資源、整合其他相關資源。如果在營銷領域具有很大優勢，你可以整合產品生產領域的資源；如果有品牌優勢，可以搞貼牌；如果有網絡優勢，可以利用網絡整合生產商的產品線等等。
對于大多數中小型企業來說，論資金、技術、實力，根本無法與大型企業相比，但同樣要生存，要發展，要效益。腳下的路也許有千萬條，但最根本的一條應該是：盡企業最大的能力“整合自身資源”，并根據增值、擴張后的資源，積極尋求企業發展的出路。
中國很多企業往往是產品一出來，就開始進行市場操作，或者直接模仿其他企業的操作方式，不加修改地銷售產品。整個過程中，企業沒有根據自身的情況和市場實際進行科學分析，結果是投入不少，產出不大。
目前，各行業跟風之行日甚，幾乎已經到了瘋狂的地步，許多企業的產品從上市到死亡，在技術上沒有絲毫創新，只是一味地模仿。
一家具備長期發展實力的企業，其成本結構中的開發與營銷應該占據較大的比例。通常情況下，開發與營銷占據的比例越大，企業的生產經營狀況就會越好，贏利的空間也就越大。
文章來源華夏酒報 筆者建議企業經營者應注重兩個方面：
一是看行業是否贏利；
二是看企業在本行業中的地位。
企業的地位是要靠自身去努力的，但行業能不能贏利，則是所有企業應該共同去做的事情。
一個行業如果最后變成一個微利行業的話，企業做得再好，也都是微利的。因此，給行業保持一個贏利空間，應該是全行業企業著重考慮的問題。
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編輯：張怡
