有句老話說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”如今，這個觀點已經過時了。
下面，筆者就這個問題結合三個廟的具體做法進行分析，希望對酒企戰勝“寒冬”，走出困境有所幫助。
機制創新是前提和保證
第一個廟，由于挑水的路比較長，和尚一天只挑了一缸水，就累得不干了。
于是，三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人只挑一段路。
第一個和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個和尚繼續挑，再轉給第三個和尚并灌到缸里，空桶回來再接著挑，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫“機制創新”。
而機制創新首先是改革和發展的根本。改革的主要方式是觀念創新、機制創新、管理創新和技術創新；而創新的關鍵是機制創新，即在觀念創新基礎上的制度變革。
其次，機制創新是其他一切創新的前提和保證。
當前，金融危機的蔓延滲透使企業的外部環境發生了較大的變化，競爭也日趨激烈，特別是在金融危機的背景下，對企業整體管理和人力資源配置提出了新的、更高的要求。
與此同時，隨著市場的不斷變化，企業內部的組織結構、資源配置、生產經營體系已不能滿足市場需要，核心競爭力和員工競爭意識、危機意識不強，以及管理粗放、職能不清、激勵機制不完善等問題也日漸凸顯，已經嚴重阻礙了企業的發展壯大。因此，企業要想增強市場競爭能力，必須進行機制創新。
當前，企業必須按照責權一致、財權和事權相統一的要求，理順公司內部關系，分層決策、分級管理，積極推進決策層、管理層與執行層、作業層的分離，減少管理層次，明確各單位、各部門之間的職能分工，合理確定人員編制，減少管理崗位，同時改進業務流程，使機構設置與工作流程相一致。
管理創新文章來源華夏酒報是發展的動力
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規：你們都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，只能吃白飯。三個和尚拼命去挑，一會兒，水就挑滿了。這個辦法叫“管理創新”。
管理創新，是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
管理創新，是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的創新活動。
管理創新是企業發展的永恒動力。曾有位酒業老板對筆者說，他已經有一段時間沒有睡過安穩覺了，因為他的對手在產品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應付，加上金融危機所帶來的影響，已經壓得他快喘不過氣來了。
我啟發他：你想一想，自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？現在為什么老是被動挨打？員工的創造力都到哪里去了？當初，他們可都是應聘者中的佼佼者啊！是不是你的管理還是過去的老一套？你是否進行了管理創新？
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