筆者認為,經濟愈不景氣,企業就愈要振奮精神。
經濟危機條件下,企業不妨讀一讀或者看一看《亮劍》,因為《亮劍》會給企業人帶來諸多精神鼓舞,會讓人催發諸多感慨?! ?
《亮劍》是一部以軍旅題材為綱的作品,其表達的“亮劍精神”,也就是“明知是個死,也要寶劍出鞘”精神,表現了中國軍人大無畏的英雄氣概,彰顯了作為一個職業軍人必備的氣質——軍魂。
其實,商戰如戰場。在市場越來越難做的今天,《亮劍》作品,同樣能給企業以及“商場戰士”的營銷From EMKT.com.cn人員,帶來諸多啟發與借鑒。
1、進攻是最好的防御。在第一集防御戰中,李云龍主動出擊,通過摸清對手情況,找到了鬼子指揮部,并集中炮火予以重創,打贏了這場戰役。對于操作市場來說,“擒賊先擒王”,通過敢于挑戰領先者、比自己強大者,巧打策略戰,就象李云龍,不按常理出牌,沒有遵從命令從上級要求的俞家嶺突圍,而是仔細分析后,逆向從正面突圍,結果獲得成功。在當前經濟危機形勢下,其實營銷人員也要學會逆向思維,要通過主動出擊、而不是坐以待幣,通過推廣新產品、挖掘新賣點、渠道下沉、促銷創新,采取靈活機動的分銷模式等,尋找市場增長點,要善于打破經驗主義,從而振奮精神,擯棄等靠要,更多、更好地分得市場一杯羹。
2、打勝仗領導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊,為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰斗力強,歸根結底,是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍,他不論是作為獨立團團長,還是后來升任師長,面對每一次戰役,都能夠放下架子,帶領部下沖鋒陷陣。在當前經濟衰退的情況下,運作市場何不是如此呢?要想在逆境條件下打造一支高績效的營銷團隊,作為團隊負責人,就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏,擯棄閉門造車,而應該主動實施走動式管理、現場管理,同甘苦,共患難,與一線員工一起,洞察市場、洞察客戶、洞察競爭對手,從而感動他們,贏得市場運作的主動。
3、學會向市場要資源。李云龍所部八路軍獨立團,裝備差,缺衣少穿,給養不足,也沒有“迫擊炮”等先進武器,但他并沒有氣餒,也沒有怨天尤人,更沒有等靠要,而是主動出擊,自己想方設法,從敵人手里搶資源、裝備等,最后壯大了部隊,改善了條件,不斷獲得有利的發展條件。當前,很多企業都面臨資金、資源不足等困局,面臨這些困難,作為企業應該積極尋找良方,通過國家對中小企業的扶持政策機會的把握,通過整合供應商等上游資源,通過向下游渠道及終端要資源,通過完善產品結構、開發新市場、新客戶、通過創新性的市場操作等,都可以“以戰養戰”,“以市場養市場”,從而彌補資金、資源不足的現狀,于危機中尋商機。
