
所謂根據(jù)地市場(chǎng),指的是企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并加以利用的那部分市場(chǎng)。根據(jù)地市場(chǎng)可以是指產(chǎn)品也可以是指區(qū)域;既可以是現(xiàn)實(shí)的,也可以是遠(yuǎn)景。無(wú)論指的是什么,它們都有一個(gè)共同特點(diǎn),即在一定時(shí)期內(nèi),它們是自己領(lǐng)域利潤(rùn)最高、市場(chǎng)份額最大、影響力最大的因素。
因此,二三線白酒企業(yè)在選擇根據(jù)地市場(chǎng)的時(shí)候,必須站在解決生死存亡的角度來看待,而不是簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是做重點(diǎn)市場(chǎng),解決一時(shí)一事的問題。
根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過四道坎
第一道坎:從“"游擊營(yíng)銷”"到“"根據(jù)地營(yíng)銷”"的轉(zhuǎn)變,也就是將跑市場(chǎng)做銷量轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪袌?chǎng)。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期往往遍地撒貨跑銷量,如果把這種廣種薄收、遍地撒網(wǎng)的做法比喻為“狗熊掰棒子”的話,銷量的增長(zhǎng)通常是“更多的狗熊掰更多的棒子”。就像沒有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利是靠游擊戰(zhàn)最終取勝一樣,游擊品牌不可能長(zhǎng)期生存。
游擊品牌要過的第一道坎,就是必須從營(yíng)銷的游擊狀態(tài),轉(zhuǎn)換為扎根開辟根據(jù)地的策略和行動(dòng)。只有將自己的根據(jù)地市場(chǎng)做透,不僅做出銷量,還要做出地位和品牌,才能從游擊品牌成長(zhǎng)為小區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌,如地市強(qiáng)勢(shì)品牌。
但是,游擊品牌往往覺得市場(chǎng)越少越不安全,因此在做過第一輪鋪貨和促銷推廣后,就去做新市場(chǎng),沒有想過做第二波工作,或者不知道如何做。因此,不可能建立根據(jù)地市場(chǎng)。
一個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是品牌成為該區(qū)域同類產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌;二是銷量處于該市場(chǎng)同類產(chǎn)品第一銷量或第二銷量;三是目標(biāo)渠道覆蓋率90%以上;四是有一支主導(dǎo)市場(chǎng)和上量的主導(dǎo)產(chǎn)品。
第二道坎:從“"熱點(diǎn)市場(chǎng)”"到“"熱區(qū)市場(chǎng)”"的轉(zhuǎn)變。
