其實，世界上是不會發(fā)生奇跡的。沒有無源之水、無本之木、無基之樓。營銷的功夫下到哪一步，營銷業(yè)績就只能到哪一步。沒有耕耘而求收獲，那只能是幻想。
合乎規(guī)則的競爭，勝利者收獲的是尊敬；不合乎規(guī)則的競爭，勝利者收獲的是仇恨。
營銷的大翻身、大提升，是以大革命、大變革、大動作、大舉措為條件的，而看不到這些東西卻想等來前者，那只是癡人說夢。
古人云，哀莫大于心死。一個心灰意冷、萬馬齊喑，誰也不說話、誰也沒意見、誰都躲著走、誰都打哈哈的組織是最可怕的組織，尤其是營銷機(jī)構(gòu)。
無法完成的指標(biāo)，必然是無法考核的指標(biāo)、必然是流產(chǎn)的指標(biāo)。而每流產(chǎn)一次，領(lǐng)導(dǎo)者的信用和威望就貶值一次。
營銷經(jīng)理有三個最好的老師：一個是業(yè)務(wù)員，一個是經(jīng)銷商，一個是消費(fèi)者。誰最會當(dāng)學(xué)生，誰就最會當(dāng)先生；只有先當(dāng)好學(xué)生，然后才能當(dāng)好先生。
一個政治盛行、政治家活躍的企業(yè)，業(yè)務(wù)好不了。
業(yè)務(wù)員有三個層次、三種境界：其下為傳聲筒、跑腿者；其中為銷售員、服務(wù)員、宣傳員；其上為參謀、顧問。
足智多謀，是營銷經(jīng)理這個角色
文章來源華夏酒報的特殊屬性，是對營銷管理者的特殊要求。如果缺少了這一條，即使態(tài)度再端正、工作再勤奮，市場也跑不出來。
凡是業(yè)內(nèi)企業(yè)都去那樣做，或者都不去那樣做的東西，就要引起警覺了，其背后一定隱藏著足以支持它的理由和根據(jù)。想變革也可以，但必須首先弄清其中的機(jī)理。不然，亂改一通，必走彎路。
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編輯：張怡
