通過并購，聯(lián)想走通了品牌再造路徑，進入了前瞻性研發(fā)領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋了76個國家和地區(qū)。
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文章來源華夏酒報國企業(yè)以品牌形象進行國際化是必要的。
走向海外的中國企業(yè)、中國品牌，匯集起來就是中國國家品牌形象的一部分。
1994年，聯(lián)想與國外企業(yè)的競爭進入了白熱化階段。
2005年底，并購IBM的PC之后，聯(lián)想獲得了很大的發(fā)展空間。
并購之后，我們得到了什么？
首先是國際化的品牌。
同樣的產(chǎn)品、同樣的性能，如果你沒有一個國際知名的牌子，一走出國門就寸步難行。
通過并購，聯(lián)想走出了這樣一條品牌再造路徑：Think帶動Lenovo，Lenovo帶動Idea。
其次是技術(shù)。
并購之后，聯(lián)想集團在技術(shù)領(lǐng)域建立了一支涵括日本、美國研發(fā)中心的混合編隊。這種混合編隊對聯(lián)想在研發(fā)領(lǐng)域的前瞻性研究，起到了突破性的作用。
最后是國際化的市場。
截至2009年，聯(lián)想Idea Pad已經(jīng)覆蓋了76個國家和地區(qū)。
以前，我們對于如何做好一個國際企業(yè)的CEO，經(jīng)驗是不夠的。
并購以后，通過對國際企業(yè)3年的觀察和學習，我們進行了調(diào)整，并進一步明確了被形象地稱作“左右拳”的戰(zhàn)略——“左拳”主守，保住在中國的市場領(lǐng)導地位，保住海外大客戶等業(yè)務的盈利能力；“右拳”主攻，大力開拓新興市場和消費業(yè)務。
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編輯：張怡
