陳偉利（中）與BY2組合
從掌管一個(gè)跨國(guó)公司到精耕一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，再到“圖謀”整個(gè)零售行業(yè)，陳偉利在穩(wěn)
文章來(lái)源華夏酒報(bào)健中嘗試著每一次跳躍。
“奧運(yùn)會(huì)之前，我們沒(méi)有辦法在北京裝修店鋪，所以延遲了斯凱奇（SKECHERS）在北京開(kāi)店的時(shí)間，如今時(shí)機(jī)到了，我們要在北京市場(chǎng)加速了。”
聯(lián)泰企業(yè)有限公司行政總裁、斯凱奇（SKECHERS）中國(guó)CEO陳偉利，這位一向喜歡做了才說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)的泉州籍華僑開(kāi)始“高調(diào)”起來(lái)。
“野心”初露
2007年，陳偉利把一直穩(wěn)坐全球休閑運(yùn)動(dòng)鞋第三大品牌寶座的斯凱奇帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
“聯(lián)泰的出發(fā)點(diǎn)是不要自己做品牌，而是跟別人合作，慢慢地把其他的國(guó)際品牌也一個(gè)一個(gè)裝進(jìn)來(lái)。”陳偉利“野心”初露。
2009年11月17日，斯凱奇在上海的旗艦店開(kāi)業(yè)，這是其在中國(guó)境內(nèi)最大的一家門(mén)店。
這一次將國(guó)際知名品牌引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，陳偉利選擇的并不是以往采用的代理制方式。
“近年來(lái)，中國(guó)發(fā)展變化很快，兩年不來(lái)，你就不敢說(shuō)熟悉中國(guó)。如果采取代理制，就不能及時(shí)把握中國(guó)市場(chǎng)。以開(kāi)店為例，在美國(guó)，談判至少需要三個(gè)月到半年，而一旦談判成功，就可以進(jìn)入幾十家、上百家店。在中國(guó)，進(jìn)店談判很快，兩天甚至幾小時(shí)就談好了，可談好一個(gè)，只能進(jìn)一家或者幾家店，得一個(gè)一個(gè)談，很累。”
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