經(jīng)過多年的發(fā)展，山東長江匯泉集團(tuán)有限公司已發(fā)展為集連鎖超市經(jīng)營、名酒專賣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)加工、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)及酒店餐飲服務(wù)于一體的大型商業(yè)集團(tuán)。下設(shè)超市有限公司、糖酒食品有限公司、購物中心有限公司、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司、置業(yè)有限公司、文登連鎖經(jīng)營有限公司、文登物業(yè)服務(wù)有限公司7個子公司。
多元化一直是長江匯泉所選擇的一條路徑，但對于多元化楊玉江又有著自己獨特的見解，一是為了分散風(fēng)險，二是為了不浪費(fèi)資源。
“不要將所有雞蛋放在同一個籃子里”，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投資的一條重要原則。由于在經(jīng)濟(jì)生活中存在各種各樣的風(fēng)險，每種投資方式都有利弊，人們就將資金分散投資在不同的領(lǐng)域，以獲得最大效益。對于企業(yè)而言，同樣適用。
沒有人才是最大的風(fēng)險
對于不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，都將人才放在了戰(zhàn)略地位上。楊玉江更是將“人才”作為推動企業(yè)發(fā)展最重要的因素，他認(rèn)為“沒有人才是企業(yè)最大的風(fēng)險”。
楊玉江用很樸實的話解釋了這一道理：“企業(yè)在用人方面不能省錢。企業(yè)的發(fā)展需要后繼有人，沒有人，企業(yè)的風(fēng)險太大。而且隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，這種風(fēng)險就越大。沒有人才，費(fèi)用也不會因為企業(yè)效益不好而減少。化解風(fēng)險唯一的方法，就是儲備大量的人才，隨時服務(wù)于企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。”
長江匯泉集團(tuán)雖然地處膠東半島的海邊小城文登，但是正如楊玉江所說，長江匯泉的工資標(biāo)準(zhǔn)很高，例如，大學(xué)本科畢業(yè)生進(jìn)入長江匯泉的起點工資是3000元/月，高層管理人員年薪為20萬元—30萬元。而且同類工作崗位，長江匯泉的待遇要比其他企業(yè)高一些。
“人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用不同，所創(chuàng)造的價值也不同，他們不一定帶來直接的效益，但是有時一個點子就可能會發(fā)揮很大作用。如果招來的是‘廢品’，一年在他身上投入再少也是浪費(fèi)。”
長江匯泉正是通過高薪吸引人才，通過健康透明的晉升機(jī)制以及企業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為年輕人創(chuàng)造了良好的舞臺，并留住了人才。
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