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    　 2011年10月25日，中國白酒行業領軍企業五糧液集團，吸引了眾多媒體的關注。就是在這一天，唐橋從王國春手中接過了五糧液集團有限公司的帥印，成為了五糧液新任掌門人。剛剛接過帥印的唐橋說：“我愿做一名中國國粹的傳承者?！?/P>

    　其實，從2007年以來，唐橋就一直在踐行這句話。唐橋和五糧液的員工一起見證了一個又一個輝煌。從榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業”、“中國改革開放30年優秀集體”、“中國十大最受尊重企業”等稱號，到2011年五糧液集團實現銷售收入突破200億元，實現“量價齊升”的良好發展。

    　在幾十年的工作經歷中，唐橋從政壇步入國有企業，不斷地進行角色的轉換，快速熟悉新的行業環境，積累了豐富的企業管理經驗。而每一次變動，唐橋都能探索出全新的管理模式。

　　2007年，剛剛走馬上任五糧液股份有限公司董事長的唐橋，面對棘手的資本市場問題，面對投資者和股民的焦慮，果斷地斬斷了五糧液酒銷售的關聯交易，把數十億的銷售利潤拿回股份公司。2009年，五糧液設立五糧液酒類銷售公司，主動采用“請進來、走出去”的辦法，加強與投資者的溝通和交流，重塑了五糧液在資本市場的形象，化解了危機，并借此迎來了新的發展。

　　在有著豐富企業運營經驗的唐橋看來，五糧液只有堅持改革創新，不斷完善產品架構和營銷布局，打造企業的全面競爭優勢，才是唯一出路。

    　從擔任五糧液集團掌門人以來，低調的唐橋并沒有燒起“三把火”，反而大隱隱于市，讓很多人迷惑不解。

　　但是，隨著時間的推移，唐橋對于五糧液集團下一步發展的一系列規劃，逐漸浮出水面。

    　在唐橋看來，五糧液要走內涵式增長與外延式擴張相結合的未來發展之路，并以總攬全局的思維明確了五糧液開創局面的三大主要文章來源華夏酒報方向：用企業文化促進未來的發展、用戰略管理統攬未來的發展、用體制機制創新來支撐未來的發展。

    　在文化上，五糧液繼續推進文化興企的戰略，加快酒圣廣場建設，配合“中國酒都”的發展，五糧液在“中國白酒金三角”核心區龍頭地位日漸明顯。

     在管理上，唐橋加快構建應對市場變化的業務流程，特別以華東營銷中心作為營銷組織創新的試點，實現了區域營銷組織的前移，整合了品牌資源、渠道資源、人力資源、費用資源等，構建了重點打造五個品牌的市場網絡體系，整合效應得以充分發揮，強化了企業對渠道的掌控。五糧液將其在白酒生產領域的優勢逐漸延伸到酒業的全產業鏈。

     對于五糧液新的發展機制，唐橋進行了設定，繼續通過推進產能擴張來滿足中低端消費需求，提升五糧液的高端品牌張力，不斷豐富產品結構，讓企業與消費者、社會輿論的關系更為和諧。隨著唐橋計劃的業內整合并購、加快國際化步伐等措施逐一實施，五糧液的集團化發展水平也愈來愈高。

　　其實，在五糧液這個舞臺上，“總導演”唐橋剛剛揭開了他在這一舞臺上的大幕，我們期待唐橋與五糧液共同創造中國白酒行業新的輝煌。