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　　　周素明介紹說，2009年，今世緣酒業積極響應省委省政府號召，一心一意謀發展，全力以赴保增長，在全球金融危機大背景下，全面落實科學發展觀，致力進位爭先，硬實力與軟實力都得到了大幅提升，全年實現銷售突破20億元，利稅達8億元，同比增長48.26%。公司還獲得“全國實施卓越績效模式先進企業”、“推動中國酒業發展優秀企業”、“中國食品工業科技進步優秀企業”、“振興蘇酒特別貢獻企業”等稱號，并躋身“中國白酒制造業行業效益十佳企業”行列。

　　還有一點，去年國慶節國緣V6上市，結束了江蘇作為經濟大省、文化大省沒有超高端白酒的歷史，被行業專家譽為“高端增長極的新創造者”，打破了茅臺、五糧液稱雄超高端的傳統格局，在全國白酒行業引起廣泛關注，也為蘇酒爭了光。

　　對于轉變經濟發展模式這一今年“兩會”的熱門議題，周素明認為：一年多來，靠政府投資拉動，經濟發展回升向好，普通老百姓其實并未深切感到“被危機”，這令人欣慰。然而，金融危機的“漸遠”或許會拉動通脹危機的“漸進”，如果出現通脹，所帶來的物價、就業、教育、醫療、生活保障等民生問題，與普通百姓息息相關，說到底這是個社會問題。因此，轉變經濟發展模式刻不容緩，企業應該成為實現這種轉變的生力軍、主力軍。

　　作為一個對社會負責任的大型企業，我想用6個“更加注重”來概括今世緣發展如何“轉變”。一是更加注重體制的改革，在新一年，將以完成股份制改造為重點，構建充滿活力、富有效率、有利于科學發展的機制；二是更加注重品牌的打造，在不斷提升產品質量的同時，不斷加大同央視、揚子晚報等主流媒體的宣傳合作，不斷提高以“國緣”為龍頭的品牌知名度、美譽度；三是更加注重市場的拓展，在做強做實做優江蘇市場的同時，通過“重點突破、周邊輻射”的市場運營，加快走向外省、走向全國、走向海外市場的步伐；四是更加注重產品結構優化，乘宏觀經濟回升向好之勢而上，著力推廣“國緣”、“今世緣·典藏”等主導產品，確立“國緣V6”江蘇白酒新標桿、健康型白酒新坐標地位；五是更加注重創新能力提升，提高生產、管理等各個環節的管理水平，完成“江蘇今世緣生物釀酒研究院”組建，引領蘇酒技術創新，用現代科技手段，讓傳統產業煥發青春；六是更加注重可持續發展，按照人才市場化原則，千方百計引進和使用生物釀酒技術、市場營銷、管理策劃等高素質人才，為企業的高素質運營積聚更多更好的人力資源。

　　周素明指出，2010年是今世緣全面完成“十一五”規劃的最后一年，也是為“十二五”做準備之年。我們初步設定今年的主要目標是：實現銷售30億元、利稅10億元，為在“十二五”更高起點、更高層次上的發展奠定基礎。

　　為達上述目標，我們將繼續以科學發展觀為指導，深入推進“打造品牌、以質取勝、文化營銷、人才強企”戰略，堅持發展是第一要務、市場是第一車間、調整是第一舉措、效益是第一追求，深化改革，細化管理，優化結構，以人為本，系統制勝，創新創優，求真務實，實現市場營銷新跨越、管理水平新提升、企業面貌新變化、綜合實力新增強，譜寫又好又快新篇章。