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　　“她既古老又時尚，歷經千年而不衰……她既俚俗又高雅，能居廟堂之高，又入百姓之門……她既刺激又養(yǎng)身，不但調節(jié)身心，更可以激蕩思維……她既具水的外形，又具火的性格，外柔內剛，兼容并蓄……”這是浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長傅建偉在其《琥珀色的誘惑》一書的自序中寫到的他對黃酒的那份認知。  

　　他以“雅”來詮釋黃酒以及延傳至今數(shù)千年的黃酒文化，對于黃酒市場的探索他曾用“問雅”來標注。在金融危機形勢下，黃酒行業(yè)又該如何“問雅”，找尋發(fā)展的出路呢？

　　傅建偉認為，黃酒行業(yè)應當化危機為轉機，在轉機中尋找商機，搶占先機，與時俱進，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，走出一條穩(wěn)健、持續(xù)、發(fā)展之路。
   
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　　他認為，首先，危機本身雖然是壞事，但同時又是一劑“清醒劑”，給中國過熱的經濟現(xiàn)狀澆澆冷，也給黃酒人提個醒。黃酒人應該清醒地認識到該是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候了。金融危機下，在把危機變?yōu)檗D機的過程中一定要把自主創(chuàng)新放在重要位置。在面對危機的時候，要力戒浮躁之風，企業(yè)浮躁，則市場浮躁。這一浮躁現(xiàn)象的根源在于我們缺乏一定的核心價值觀。對于黃酒、對于黃酒市場缺乏深刻的探討與認知。

　　其次，危機也是一劑“澄清劑”。他認為，很多事情表面看起來波瀾壯闊，但是實際上確實虛有其表。就目前而言，國內中小企業(yè)的平均壽命只在兩到三年，究其原因就是因為浮躁的人太多了。同樣，黃酒行業(yè)也是如此。隨著企業(yè)轉制，業(yè)外資本進入，行業(yè)呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢。但是，部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中沒有找準定位而最終被市場所淘汰。這場金融危機或將成為黃酒行業(yè)的“澄清劑”，通過優(yōu)勝劣汰使得扎實發(fā)展的企業(yè)發(fā)展壯大，而盲目、浮躁發(fā)展的企業(yè)則被淘汰。換個角度來看，這對行業(yè)來說是一件好事，對行業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展將起關鍵作用。

　　再次，危機又是一劑“催化劑”。危機過后的反思會使人的思維成熟，經歷過這場金融危機，大家可以進一步對國際市場、金融市場、銷售市場有一個全新的認識。黃酒人對于行業(yè)的發(fā)展也會更多地用理性思考的方式來考量今后的長遠持續(xù)發(fā)展。

　　最后，危機還是一劑“興奮劑”。對于部分有先覺意識的企業(yè)來說，危機同時也意味著機會。有實力的、有發(fā)展需要的企業(yè)可以收購經營不善的小企業(yè)。隨著金融危機對眾多行業(yè)的影響，企業(yè)的項目開發(fā)成本、原材料成本也隨之降低。企業(yè)如果具備自主研發(fā)能力，那么優(yōu)勢地位就會在此期間進一步凸現(xiàn)。

　　雖然2008年下半年金融危機來襲，但是去年古越龍山公司實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)價產值120773萬元，同比增加18.5%；實現(xiàn)銷售收入226186萬元，同比增加14.88%；實現(xiàn)利潤總額13274萬元，同比增加155.66%；實繳稅金總額20485萬元。

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編輯：李蔚