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　　稻花香，品牌價值35.45億元，中國馳名商標，正在進軍“百億”目標的中國大型工業企業。當年，農民蔡宏柱白手起家，從“3個人，3口缸，1500元貸款”開始，幾經拼搏，創辦了稻花香。26年后的今天，它已成為中國白酒業的重要力量之一。

　　有人說：“每個人都可以擁有3口缸，但不是每個人都能從3口缸中崛起。”的確，成功絕非偶然，回首稻花香這26年的發展歷程，幾乎與改革開放同步，梳理稻花香的發展脈絡，既能破譯稻花香成功與輝煌的秘訣，更能感受到改革開放的時代氣息。當年那位白手起家的蔡宏柱現在已成為湖北稻花香集團董事長，蔡宏柱對《華夏酒報》記者說：“是改革開放催生了稻花香的活力。”

　　解放思想，與時俱進

　　從蔡宏柱對往事的回憶中可以看出，稻花香幾乎把握住了改革開放進程中的每一個拐點，不斷實現跨越發展。

　　1982年，我國農村“大包干”塵埃落定。乘著改革開放的春風，蔡宏柱邀約了兩個農民兄弟，從銀行貸款1500元，在村頭土坯屋里支起3口大缸，辦起村里第一家醬油廠，這就是今天稻花香集團的起點。

　　1992年后，社會主義市場經濟體制建設的步伐越來越快，很多民族企業從那時邁上了發展的快車道，這同樣是稻花香發展歷程中的一個重要拐點。

　　1993年，稻花香提出“一年建成一個廠，一年賺回一個廠”的方針，并進而提出“今年的產值是明年的利稅”的發展目標。這年6月，稻花香投資120萬元擴建年產1000千升基酒項目，次年4月竣工，當年實現產值2140萬元，利稅244萬元，恰好賺回一個同樣規模的酒廠。

　　1994年，稻花香投資500萬元，擴建年產2000千升的基酒項目，半年后竣工，當年稻花香利稅突破2000萬元，正好是1993年的產值。

　　1995年，稻花香產值過億。

　　1996年，稻花香進一步實施三期工程，總投資3000萬元，基酒生產能力達到1萬千升，躋身大型白酒生產企業行列。

　　從1993年到1996年的3年時間里，稻花香產值從190萬元躍升至2.1億元，“稻花香速度”令行業震驚。

　　2001年12月26日，中國正式加入WTO之后的第15天，稻花香宣布進行現代化企業制度改造，成立稻花香酒業股份有限公司，告別了集體所有制，全面跨入股份制時期。通過股份制改造，激活了企業的動力“細胞”，稻花香開始涉足高新技術產業，增強了可持續發展的企業內涵，進一步理順了生產力與生產關系的問題。

　　正是這次改革，使稻花香集團徹底打破了用人“關系化”、“家族化”的管理模式，全面推行“定崗擇業”的用工機制，建立起現代化企業制度，帶來了企業生產力的大解放。

　　2006年9月，湖北省政府在宜昌召開“支持稻花香打造百億元企業專題辦公會”，蔡宏柱提出：“大力發展農業循環經濟，助建社會主義新農村，稻花香農業循環經濟的核心任務從解決‘三農’問題的全局著眼，將企業發展與農村經濟發展緊密結合，發揮農產品加工業（白酒）、綠色農業、勞動密集型產業三大優勢，形成以白酒產業為主、多種產業配套發展的格局，將農業產業化建設推向新階段?！?/P>

　　2008年秋天，稻花香活力型酒正式投放市場，該產品是稻花香集團歷時6年，投入近億元科研資金文章來源華夏酒報研發而成的，被認定為湖北省重大科技成果。當傳統白酒在“綠色健康”時代屢屢遭遇信任危機的時候，稻花香堅持以科學技術為第一生產力，打破了“白酒無營養”的傳統觀念，為企業和行業注入了發展的新活力，活力型酒成為稻花香的一張市場新王牌。

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編輯：李蔚