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　　8個(gè)月之前，郎酒的一紙決裂聲明，使1919頓時(shí)成為酒業(yè)焦點(diǎn)。由于打破常規(guī)價(jià)格體系和經(jīng)營方式的行為，1919在酒行業(yè)內(nèi)引起了廣泛爭(zhēng)議，為之喝彩者有之，但當(dāng)時(shí)更多聲音卻認(rèn)為是1919的行為不妥，甚至有人抬出了“酒業(yè)公敵”這樣的字眼，認(rèn)為1919破壞了行規(guī)，就是與行業(yè)為敵。
　

　　而今天，隨著1919的連鎖網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，其開始尋求全國化的擴(kuò)張發(fā)展，在鄭州的一場(chǎng)1919招商說明會(huì)便受到業(yè)界廣泛矚目。現(xiàn)場(chǎng)的熱烈氛圍很能說明一些問題，除了河南酒企、經(jīng)銷商們踴躍到場(chǎng)之外，就連大河酒城、酒便利、豫副酒源、酒客來等當(dāng)?shù)鼐祁愡B鎖品牌也紛紛到場(chǎng)“探聽”消息。在當(dāng)前酒類市場(chǎng)仍不景氣的大環(huán)境下，一場(chǎng)連鎖加盟的招商會(huì)能受到如此廣泛的關(guān)注和追捧，這充分表明，在短短8個(gè)月之后，酒行業(yè)對(duì)1919所持的態(tài)度發(fā)生了巨大變化，由最初的質(zhì)疑、排斥，變?yōu)橹С趾推谕?BR>　

　　這種“逆襲”的轉(zhuǎn)變不僅發(fā)生在1919身上。
　

　　酒仙網(wǎng)在發(fā)展初期同樣不被看好，有人稱酒類產(chǎn)品的特殊性質(zhì)根本不適合電商模式，有人認(rèn)為酒類垂直網(wǎng)站的前景渺茫，而酒仙網(wǎng)的低價(jià)銷售策略，毫無意外地引來一片抵制之聲。飽受爭(zhēng)議的酒仙網(wǎng)根本難入很多名酒企業(yè)的法眼，只能通過經(jīng)銷商曲線拿貨，艱難前行。
　

　　而經(jīng)過幾年時(shí)間的發(fā)展，酒仙網(wǎng)已經(jīng)贏得了重要的行業(yè)地位，與大多數(shù)名酒企業(yè)建立起深度合作關(guān)系。就在幾天前，汾酒集團(tuán)董事長李秋喜造訪酒仙網(wǎng)配送中心調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示，汾酒去年銷售在酒仙網(wǎng)平臺(tái)的銷售總額達(dá)9170萬元，李秋喜坦言，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售是酒業(yè)未來趨勢(shì)，也是對(duì)汾酒未來發(fā)展的一個(gè)重要支撐，汾酒希望與酒仙網(wǎng)進(jìn)一步深化合作，在管理模式和經(jīng)營理念等方面相互學(xué)習(xí)。
　

　　其實(shí)，19文章來源華夏酒報(bào)19和酒仙網(wǎng)們從來就不是行業(yè)公敵，只是按照自身的理解方式去運(yùn)作市場(chǎng)，如果其方式不當(dāng)便會(huì)遭到市場(chǎng)淘汰而消亡，何來公敵之說？當(dāng)然，他們也談不上酒類行業(yè)的希望或出路，畢竟只是一家酒類連鎖機(jī)構(gòu)、一個(gè)電商平臺(tái)，作為酒類行業(yè)中的一分子謀其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。他們?cè)诎l(fā)展模式方面確有獨(dú)到創(chuàng)新之處，但首先是建立在企業(yè)實(shí)際情況基礎(chǔ)上，并且與行業(yè)的階段性、區(qū)域性特點(diǎn)有很大關(guān)系，直接復(fù)制成功的可能性微乎其微。
　

　　近一年來，也許是酒業(yè)思想最為活躍的一個(gè)時(shí)期，各種新事物、新理念、新模式層出不窮，如果我們動(dòng)輒冠之以“公敵”的帽子，只怕酒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將步履維艱。而行業(yè)的希望固然不是1919們，但卻是其所代表的創(chuàng)新、實(shí)踐精神。相比于打著創(chuàng)新幌子的炒作噱頭，我們所倡導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)該更接地氣，更有魄力，敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，敢于向秩序出手，敢于為市場(chǎng)改變。這曾經(jīng)是1919、酒仙網(wǎng)被稱為“公敵”的原因，但現(xiàn)在看來，這卻是其崛起發(fā)展的關(guān)鍵，并因此而備受行業(yè)追捧。
　

　　不是1919在變，而是酒行業(yè)在改變，是我們自己在發(fā)生改變，變得更有創(chuàng)新思維，為了市場(chǎng)而變得更加積極主動(dòng)。