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　　　日前，中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布了2013年度中國市場商品銷售統(tǒng)計結(jié)果，華潤雪花啤酒（中國）有限公司以1172萬千升的年銷量繼續(xù)領(lǐng)跑啤酒市場，其雪花啤酒品牌則實現(xiàn)年銷量1062萬千升。雪花由此成為中國啤酒行業(yè)首家“雙千萬噸”企業(yè)。

　　自2005年以來，雪花啤酒銷量一直穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，而在此期間，雪花的品牌形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都得到明顯的優(yōu)化提升。相比于9年前，雪花今天的行業(yè)領(lǐng)先地位已不僅僅是規(guī)模優(yōu)勢，更在軟實力方面走在了前頭。從初期的“自然之美”、“勇闖天涯”之旅，到“中國古建筑普及與傳承”活動，持續(xù)性的文化傳播使雪花變得大而且強。從這一角度來看，“雙千萬噸”是雪花的文化勝利。

　　這也預示著啤酒競爭將由資本、產(chǎn)量的比拼，逐漸轉(zhuǎn)向品牌與文化的競爭。

　　近20年來，國內(nèi)啤酒行業(yè)的競爭主要針對規(guī)模做文章——“大”者為王，伴隨著跑馬圈地、資本整合的過程，幾大巨頭企業(yè)奠定了規(guī)模領(lǐng)先的行業(yè)地位，啤酒產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)穩(wěn)固成型。而在新的行業(yè)歷史時期，啤酒企業(yè)開始更多考慮“強”的問題怎樣解決，其中很重要的一點就是對品牌優(yōu)化打造，為企業(yè)注入文化內(nèi)涵和鮮明性格。在這一輪的軟實力競爭中，雪花品牌崛文章來源華夏酒報起勢頭明顯，成為突破千萬噸銷量的重要引擎和支撐。

　　雪花的品牌領(lǐng)先，首先在于較早將品牌提升到文化層面，不可否認，雪花品牌在很長一段時間處于低檔形象，通過文化的持續(xù)拉動，目前也已成為很多消費者體現(xiàn)高品位和小個性之首選品牌。

　　此外，雪花的文化視角更加獨特，大膽吸納采用了鮮明的中國文化元素，如自然之美、中國古建筑和戲劇臉譜等，在啤酒品牌與中國民族文化的結(jié)合方面進行了大量嘗試和積累，使“雪花”真正成為一個中國人的啤酒品牌，較早脫離了對地域品牌的依賴性。長遠來看，雪花品牌在銷量過千萬噸之后，完全可以憑借這種文化優(yōu)勢，作為代表東方個性的啤酒品牌，去開拓更廣闊的國際市場。

　　與雪花相類似的是，百威啤酒在世界各地都在強調(diào)自己來自美國，廣告片中，滿載百威啤酒的克里斯戴爾馬車從圣路易斯跑出，經(jīng)過美國的標志性建筑物，一路奔赴世界各地。科羅娜啤酒同樣突出自己的墨西哥風情元素，更反復強調(diào)“每一瓶科羅娜啤酒都產(chǎn)自墨西哥”。

　　雪花品牌文化還更深層次地關(guān)注了消費者的精神體驗。提起啤酒，最直觀的聯(lián)想往往是體育、音樂等時尚元素，這也是國內(nèi)外大多數(shù)啤酒品牌常用的文化表現(xiàn)形式。

　　且看雪花的“勇闖天涯”活動，其堅持倡導追求和挑戰(zhàn)的精神，將啤酒的品牌訴求從情緒層面提升到精神層面。這與國際上的很多洋酒品牌有相似之處，也代表了雪花對酒文化理解的領(lǐng)先。

　　當然，雪花實現(xiàn)“雙千萬噸”的發(fā)展成就，還與其企業(yè)精神、架構(gòu)和渠道運營等多方面因素有關(guān)，文化的勝利只是其中一個縮影。在中國啤酒行業(yè)走向軟實力競爭的關(guān)鍵節(jié)點上，我們有必要以文化為線索，對雪花加以更深度的觀察，從中得到思考和啟發(fā)。