2012年是地球經濟活動的“苦命年”，大家都疲于應對，但是吃力不討好。實際上這一輪經濟調整是從2008年開始的，直到2012年第三季度GDP自動靠穩，中國經濟出現難得的軟著陸，因為這次沒有單純依靠政府的強烈刺激政策，是市場主體自我調整和宏觀政策相配合的結果。
調整就是新陳代謝的過程，舊的模式跟不上，新的就會出來代替它，所以企業不得不去折騰。市場非常殘酷，比如我們看到那么多“溫州現象”，其實溫州模式就是被洗牌的對象，那種依靠低勞動力成本、低產品附加值、小作坊式的模式被時代拋棄了。別的行業、別的模式都在經歷著市場動蕩，企業必須要變，折騰成了生存方式。
創新只有在成功之后，才能叫做創新，成功之前，都叫折騰。折騰就是不甘寂寞，要尋求突破。
有人認為小米手機是模仿蘋果，我覺得沒什么，喬布斯本身就是獨一無二的，一百年也不來一個，能被復制就了不得，那些嘲諷小米手機的人，誰敢站出來做一臺智能手機？我覺得雷軍這個人還真折騰出了名堂，之前大家不看好互聯網公司能折騰出智能手機來跟國際
文章來源華夏酒報手機制造商抗衡，小米手機就來了個彎道超越，有點“奇軍”的意味。
小米的“創新”體現在它的低價策略，手機上網最活躍的人群不在大城市，而在城鄉接合部，這部分群體多數買不起蘋果，小米手機正好填補了這個空白，從這方面看，折騰還是有意義的。
這個市場就是以成敗論英雄，如果失敗，之前的作為就不是良性折騰，所以我們不要過早下定義。盡管企業折騰的手段是多種多樣的，但是最終目標只有一個——公司要往前走，就開始經歷“滿足——不滿足——滿足—不滿足”的循環運動。
企業不折騰，行業就會死，我們需要行業的攪局者。比如周鴻祎的360，就非常能折騰。他每次發起挑戰的對象，都是行業的壟斷企業。360通過技術的進步，敢于向大家習以為常的現象發起沖擊，然后告訴大家沒有什么不能被撼動。這樣的折騰可以促進行業的良性競爭，社會成本也會降低，讓大眾體會到折騰帶來的實惠。
但有些折騰不能被鼓勵，就像加多寶與廣藥的后期競爭，簡直是一場惡斗，淪為兩種體制的纏斗。加多寶大打同情牌，挑起民企和國企的對抗，把社會價值觀都搞亂了。后期雙方在媒體投放重復性廣告，還有在營銷渠道和隊伍搭建上的互相拆臺，都是對社會資源的浪費，在行業里也形成了一種負能量。
任何企業都需要折騰才能適應變化，不要戴著有色眼鏡。茅臺酒頻繁漲價，難道要求人家在供不應求的情況下主動降價嗎？漲價沒有任何錯誤，錯誤的是公款消費沒完沒了，不喝茅臺還有五糧液。此外，茅臺想換標為“國酒”也是正常的折騰，誰不希望自己的產品能成為“國寶”，引起同行的反彈也不意外，合不合適，大家看唄。
有些企業在新媒體的利用上缺乏經驗，還分不清公共場合講話和關起門來說話的區別。關起門來，你可以破口大罵臟話連篇，但在公共場合這樣，別人就認為你修養有問題，甚至無憑無據的詆毀還會觸及法律的邊際。新媒體不完全等同于大眾媒體，在最初階段大家都比較亂，各種底線的碰撞層出不窮，但逐漸就會形成統一的游戲規則。
當然，這也不排除有些企業在刻意炒作，盡管這樣對提高公司知名度有所幫助，但是過度利用就會走向反面，損害企業的形象。
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編輯：王玉秋
