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名酒如何保持基業(yè)長青?
來源:  2015-12-21 10:41 作者:

    近日,《華夏酒報》隆重推出《四大名酒榮耀60》大型系列報道(詳見本報19版~28版相關報道),以傳統(tǒng)文化熔鑄的“名酒精神”,引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關注和強烈反響。如今,若對五屆全國評酒會選出的17大名酒進行重新排列,不難發(fā)現(xiàn),至今仍表現(xiàn)優(yōu)異的占三分之一,表現(xiàn)尚可的占三分之一,表現(xiàn)較差的占三分之一,在名酒領軍企業(yè)茅臺、瀘州老窖、汾酒等不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展之時,有些名酒早已“名”聲不再了。


     正如美國著名作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在其聞名世界的佳作《基業(yè)長青》一書中所診斷的那樣:一個世紀下來,能夠保持長久不衰,成為“百年老店”的企業(yè),寥寥無幾。名酒企業(yè)要保持基業(yè)長青,無外乎要抓住核心三點。


     首先,描繪宏偉藍圖,釋放發(fā)展勢能。大凡卓越非凡的企業(yè),在創(chuàng)立之初,就確立了經(jīng)得起歲月打磨的核心理念、價值觀等,能夠引領企業(yè)長久地朝正確方向前行。反觀國內(nèi)某些曾經(jīng)的名優(yōu)企業(yè),雖有遠大的理想、明確的發(fā)展目標、完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是,單純的個人主義卻左右著企業(yè)的興衰,企業(yè)領導層一旦失誤就會致使企業(yè)“滿盤皆輸”。


     其次,要擅長造時鐘,培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)慣性。所謂的“造鐘”就是建立一個良好的運作機制,由此衍生出推動企業(yè)進步的“慣性執(zhí)行力”。一個優(yōu)秀的企業(yè)就像一件偉大的藝術作品,偉大在于精細,在于每個細節(jié)持續(xù)一貫、協(xié)調(diào)一致地創(chuàng)造出完美的整體效果。造時鐘還必須適應形勢發(fā)展,要有創(chuàng)新,要根據(jù)不同的需求、采取不同的策略占領消費者心智,領先未來?! ?/P>


     而不少酒企只注重產(chǎn)品風味、技術層面的創(chuàng)新,或是換一下產(chǎn)品包裝、改變一下白酒風味?!爸禺a(chǎn)品,輕規(guī)劃”勢必造成“軟實力”與“硬實力”不相匹配,何談企業(yè)的基業(yè)長青?


     再次,挖掘驅(qū)動進步的源泉。利潤指引只是企業(yè)生存的必要條件,而不是最終目的,企業(yè)需要具備高于利潤之上的更多追求。在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中,高瞻遠矚的企業(yè)在一以貫之的核心理念基礎上,要深度挖掘能激發(fā)企業(yè)員工追求進步的驅(qū)動力,以人為本,將員工力量作為企文章來源華夏酒報業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

 
     大型跨國公司的核心理念就像生命中的“DNA”一樣,無論世事如何變化、社會如何變遷,都會代代相傳??v觀國內(nèi)的一些酒企,企業(yè)的核心理念卻時時變化,因“人”而異,甚至朝令夕改,怎能達到集聚力量、文化傳承之效? 


     中國的酒企要多學一點優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和寶貴財富,才能將自己鍛造為名副其實的“名企”。


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編輯:苗倩
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