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    　重慶啤酒乙肝疫苗事件在近日的資本市場上掀起軒然大波，繼十個跌停板之后又被迫停牌，數十億市值瞬間蒸發，大成基金公司接連向重啤發難，重慶證監局也向重啤發出監管函。

　　事件會向何方發展暫且不論，但它起碼告訴我們一個不爭的事實：用十三年打造的疫苗神話破滅了，又一個酒企掉進了多元化經營的陷阱。重倉持股重啤的大成基金公司遭到圍剿，其原因也在于對酒企多元化經營的風險研究不透估計不足，造神不成反被神害。

    　近年來，在酒行業內從事多元化經營的企業較多，但真正成功者文章來源華夏酒報極少。

　　無論是茅臺涉足啤酒、葡萄酒，還是五糧液欲插手汽車制造等行業，或是其他酒企進軍房地產業，都未取得預想的成果，有些還是半途而廢。探究其原因也并不復雜，蓋“隔行如隔山”也。

    　酒企回歸主業乃明智之舉，其好處多多。

    　有利于改進經營戰略。多元化經營由于是分兵出擊，往往是開局很亮麗、過程很糾結、結果很暗淡。

　　回歸主業就是調整企業的經營戰略，從分散經營變為集中經營，從揚短避長變為揚長避短，像毛澤東所倡導的那樣：集中兵力打殲滅戰，傷其十指不如斷其一指。

    　有利于完善企業管理。俗話說：一心不能二用。多元化經營必然導致精力、智力分散，往往造成管理效率低下，輔業沒上去主業反而倒下來了。

　　管理大師德魯克指出：一個企業的多元化經營范圍越廣，協調活動和可能因此造成的決策延誤就越多。金種子正是深刻體會到了這一點，才決心回歸主業。
    　有利于優化資源配置。多元化經營必然導致人力、物力、財力的分散使用，往往造成資源使用效率不高，“東方西方都不亮”。

　　回歸主業可以使各類資源聚焦，投入到企業最熟悉、效益最有保證的領域中來，實現投入產出比率的最優化。如水井坊5.3億的房地產項目一旦剝離完成，其對資金面、利潤面的良性影響將立刻顯現。

    　有利于規避多種風險。多元化經營必然帶來新的各類顯性和隱性的風險，往往使企業猶如坐在火山口上，重啤向醫藥生物領域的延伸就是例證。回歸主業可以遠離這些風險，何樂而不為？況且酒業的盈利能力已經超過其他許多行業，酒企何必丟了西瓜去揀芝麻！

    　筆者無意妖魔化多元經營，但是根據歷史的經驗和酒業的現狀，酒企還是以全力做大做強主業為好為妙，故此為酒企回歸主業擊掌叫好。