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　“喝品牌酒，喝名牌酒”、“穿品牌衣，穿名牌衣”等，追逐品牌、名牌已成為一種社會時尚與潮流，這就給品牌再造帶來了無限市場空間。

　  以消費者為中心的品牌再造，對一個企業而言十分必要。正是因為如此，現在無論是世界的還是國內的名牌企業，把品牌再造都作為企業的一種長遠戰略目標，并潛心為之付出。

　　這其中，成功的事例俯首可拾。較經典的當屬“巧克力棒”的品牌再造了。1990年，為適應全球化發展，瑪氏公司將它在英國和愛爾蘭主銷的巧克力棒“馬拉松”重新命名為“士力架”，品牌再造大獲成功，目前已發展為全球最暢銷的巧克力棒。“瀘州老窖”成功推出高端產品——“國窖1573”，而“洋河大曲”華麗轉身為“洋河藍色經典系列”等，無不是品牌再造與升級的成功典型。

　　除了成功案例外，失敗的案例也很多。凱洛格營養早餐麥圈CocoPops曾經改名為ChocoKrispies，但92%的英國人不喜歡這種變化，品牌再造以失敗告終。2009年，Vegemite進行品牌延伸，以子品牌iSnack2.0推向年輕群體，但年輕消費者并不買賬，后來只得更名為Cheesybite。
　

　　在品牌再造的成功與失敗之中，成功者自有成功者的奧秘，失敗者也有失敗者的教訓。但品牌再造，風險與機遇并存——“一半是火焰，一半是海水”，就看誰能有更高人一籌的智慧，更能把準品牌再造的脈絡。

　　Groupon創始人Andrew Mason曾說過：“偉大的價格只是戰爭的一半，它也一定是偉大的產品或服務。”從這句話不難推理出，成功的品牌再造，一定是品牌的核心是價值觀充分展現，一定是產品的概念、質量、服務等綜合指標的升級。進一步說，企業的品牌是建立在企業信念、道德規范和行為準則之上的，是企業價值觀的根本表現。

　　被消費者認可、追隨的品牌主張和品牌性格，是每個成功企業的追求，品牌再造就是為了更好地體現品牌主張和品牌性格。但是，品牌再造不是“商標換臉”、“概念變換”那么簡單，企業必須從品牌戰略的高度對品牌進行重新調研、重新評估和重新定位，通過品牌創新，賦予品牌持久的競爭力。

　　要成功實現品牌再造和升級，必須有“消費者價值為王”的核心理念，這是品牌再造的第一要務。企業要始終如一地制造出讓消費者放心的高質量產品，否則，品牌再造與升級的所有努力就都是建立在沙灘之上，名牌不是護身符，必須有過硬的質量作為支撐；與此同時，企業要充分研究和掌握消費者的心理與需求，品牌的價值不再僅限于產品和功能的本身，而是涵蓋了從精神、理念到生活方式的整體價值的最大化。文章來源華夏酒報只有堅持了以上兩點要求，品牌再造與升級才有可能穩操勝券。