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　　安全是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的。現(xiàn)實(shí)工作中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴員工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框應(yīng)該遵守，但是，員工們是否心甘情愿地去執(zhí)行到位呢？或者員工是否已真正從內(nèi)心認(rèn)同和認(rèn)識(shí)到執(zhí)行到位的利害性呢？這就要讓員工轉(zhuǎn)變，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷踩暈樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，真正從思想和行為上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保罱K到“我會(huì)安全”，既不讓自己受到其他人和事故的安全傷害，自己也絕不給其他人造成安全傷害。

　　安全責(zé)任是員工第一素質(zhì)。在基層操作員工中，盲目和無(wú)知的“敢作、敢為、敢沖”不再是我們需要的員工第一素質(zhì)要求了，往往正是這種“勇敢”給員工個(gè)人、家庭和組織帶來(lái)無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的傷害與損失。科學(xué)的安全管理就是要讓我們的員工明白對(duì)安全的敬畏，知道害怕。我們員工的安全思想意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)都是事關(guān)安全的關(guān)鍵因素，往往無(wú)知的“不害怕”就一定會(huì)出安全事故，反而怕被傷害，才會(huì)提高警覺(jué)，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。員工只有做到怕自己發(fā)生安全事故，上級(jí)害怕下級(jí)發(fā)生安全事故，同事害怕其他同事發(fā)生安全事故，才能在全體員工內(nèi)心深處建立起對(duì)危險(xiǎn)的整體恐懼。物流中心編錄的部門(mén)員工安全事故警示錄作為員工的培訓(xùn)教材，對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)教育，目的也是為了讓員工的安全警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)繃緊安全之弦。

　　安全責(zé)任人人有份。我們每個(gè)崗位都有相應(yīng)的技能和責(zé)任要求，同樣安全責(zé)任也是崗位的必備技能和責(zé)任，提高包括自己和所有員工的安全責(zé)任與提高工作技能和責(zé)任是同等重要的。安全管理要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了，措施到位了，安全工作才能在訓(xùn)練有素、具有良好素質(zhì)的員工的共同努力下做好、做到位。“人人都是安全員，人人都是安全責(zé)任人”。安全管理要以人為本。安全管理，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人的心理與生理狀態(tài)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，要形成安全管理“命運(yùn)共同體”，這就是公司實(shí)行的安全逐級(jí)分層負(fù)責(zé)制，推行全員參加安全管理。在公司建立的安全責(zé)任制的安全管理體系基礎(chǔ)上，我們建立部門(mén)分級(jí)安全管理機(jī)制也是為了讓安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人頭上去。

　　安全管理形式多樣，注重效果，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性。可能會(huì)問(wèn)“在的安全宣傳還不夠嗎？”回答是肯定的。安全管理不好，往往在于全體的安全意識(shí)不到位，要使全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。就必須反復(fù)宣傳安全的重要性，要實(shí)現(xiàn)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，安全才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　安全管理須重視激勵(lì)作用。作為管理者須理解員工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，是非常必要的。在日常生活和工作中，人們追求的一切，都同他們的自身利益有關(guān)。有時(shí)僅憑安全獎(jiǎng)金并不能達(dá)到有效的激勵(lì)效果。而采用 “形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，反而能達(dá)到意想不到的效果。

　　把情感融入安全管理。每一名員工都擁有自己的情感世界，作為管理人員，只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。要做到“于細(xì)微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人文章來(lái)源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒和逆反心理。

　　安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事。作為企業(yè)的任何一名員工，安全和質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，人人都不能視自己為局外人。對(duì)自己而言，上要對(duì)公司負(fù)責(zé)，中要對(duì)自己負(fù)責(zé)，下要對(duì)所有員工和員工背后的每一個(gè)家庭負(fù)責(zé)。最終實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。