多年的經驗讓筆者確信，很多人并不了解品牌營銷的真正價值，因為眾多企業沒有系統的導入品牌營銷，而是支離破碎地在不自覺運用，這種碎片的思維不僅嚴重割裂了企業的整體力量，而且對于企業找到正確的品牌思維具有摧毀作用。
在這里，筆者想談談品牌營銷的最佳時機。
換將之時 顧名思義，整個的營銷組織進行調整，團隊的主要領導換了，營銷總監換了。這個時候需要重新給團隊凝聚力，增強方向感。而更多時候，之所以換將，是因為營銷業績不理想，這就需要進行營銷策略的再思考。這個時候引入品牌服務機構進行盤點、思考、總結，有助于順利過渡，能夠延續成果，同時進行營銷突破。
換品之時 這是對產品體系的調整，推出新品或者是新業務。推新品有很多原因，比如應對競爭，研發突破，完整產品線，甚至是新公司成立。這都是建立品牌種子體系的好機會。一方面我們推新品希望能有新的市場表現，一方面新品用什么樣的品牌價值體系來支撐都是關鍵性因素。所以在這個時候，企業必須考慮自己的經營目標以及品牌運營體系。純粹的狙擊性產品可以不在此列。
換地之時 也就是從區域拓展的角度講，當一個區域品牌成長擁有了開疆拓土的欲望。而市場地域變化往往使企業面臨更復雜的市場環境，從目標人群的消費觀念，到競爭對手，以及傳播環境，都有很大區別。這個時候的投入需要進行精確考量，需要進行品牌盤點，總結有效經驗，在穩固既有市場的基礎上，進行更大區域的品牌規劃體系。
換季之時 我們常說，一年之計在于春，這個是從四季的時間角度來說。因為各個企業都有自己的財政年度，大多數都可與自然
文章來源華夏酒報年度相結合。在這種情況下，日歷成了關鍵因素，這個時間表的背后就是懸在領導人頭上的那把銷量之劍。在最后一個季度了，需要抓緊時間對市場進行收割的同時，更為關鍵的是要謀劃明年了，是在上層樓呢？還是重復昨天的故事？尤其淡旺季明顯的企業更要在冬季做好春季的工作，對于企業來講沒有農業的冬歇機會。
所以歷來品牌服務機構洽談最忙的時候就是春末以及秋末，很顯然，秋末好過春末。春末是因為一年開始了還不知道怎么做，而秋末是因為今年沒有好收成，下定決心明年要有個好未來。
進行品牌建設最好的時機就是現在，請相信，所有的成功都是從現在開始！
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編輯：趙鑫
