日前，五糧液新聞采編團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)開(kāi)班儀式在五糧液集團(tuán)舉行，由華夏酒報(bào)采編業(yè)務(wù)骨干組成的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)五糧液，與五糧液公司辦、黨工部、五糧液品牌事業(yè)部、五糧液系列酒公司、五糧特頭曲品牌管理公司、五糧醇品牌管理公司、公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦公室、五糧液文化旅游公司、仙林果酒公司以及來(lái)自五糧液七大營(yíng)銷(xiāo)中心的通訊員們相聚一堂，共同研討新的市場(chǎng)環(huán)境下酒業(yè)宣傳趨勢(shì)，并借此為五糧液組建一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的新聞采編團(tuán)隊(duì)，面向消費(fèi)者講好五糧液故事，為五糧液實(shí)施“新聞營(yíng)銷(xiāo)”提供強(qiáng)有力的支持。
從以往的大量案例來(lái)看，新聞與營(yíng)銷(xiāo)二者之間確實(shí)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，對(duì)新聞事件加以巧妙的把握運(yùn)用，可以為企業(yè)帶來(lái)廣泛關(guān)注和良好口碑。1985年，張瑞敏剛剛來(lái)到海爾，那時(shí)企業(yè)的名字還叫青島電冰箱總廠，一次有顧客到廠里購(gòu)買(mǎi)冰箱，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，最后勉強(qiáng)選定一臺(tái)。事后，張瑞敏把庫(kù)存的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)質(zhì)量不合格，于是，張瑞敏讓這批產(chǎn)品的負(fù)責(zé)員工親手把它們?cè)覡€。當(dāng)時(shí)這種電冰箱的價(jià)格是每臺(tái)800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入，況且這些產(chǎn)品大多數(shù)都可以正常使用，在銷(xiāo)毀過(guò)程中，很多員工都流下了眼淚。
這在當(dāng)時(shí)成為轟動(dòng)性新聞，而在之后的幾十年里還被無(wú)數(shù)次提起，甚至演繹出很多版本，如張瑞敏親手砸冰箱等等。但無(wú)論怎樣，其新聞價(jià)值已轉(zhuǎn)化為海爾的無(wú)形品牌價(jià)值，成為一種品質(zhì)口碑，甚至被譽(yù)為“中
文章來(lái)源華夏酒報(bào)國(guó)制造”的分水嶺。
而新聞營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)面案例同樣觸目驚心，酒行業(yè)最熟悉的莫過(guò)于秦池“標(biāo)王”事件，酒企一擲千金、搶得央視“標(biāo)王”桂冠，但這次重大新聞事件并沒(méi)有給秦池帶來(lái)預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果，卻引起外界對(duì)其生產(chǎn)能力的質(zhì)疑，最終因糾結(jié)的“勾兌門(mén)”徹底墮落。
應(yīng)該說(shuō)酒行業(yè)的新聞營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)還比較薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)的主要宣傳方式還是廣告。無(wú)論電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播還是雜志、戶(hù)外媒體等，酒企多以廣告發(fā)布的形式為主，借此向消費(fèi)者展示品牌、傳播信息。但是隨著媒體業(yè)的發(fā)達(dá)，商業(yè)廣告漸成鋪天蓋地之勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)之感到審美疲勞，信任度大打折扣，甚至對(duì)商業(yè)廣告、植入廣告等感到抗拒和反感。廣告的投入和產(chǎn)出比越來(lái)越大。
所以說(shuō)，如何提高營(yíng)銷(xiāo)傳播的效果和效率，成為酒業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，新聞營(yíng)銷(xiāo)正是突破方向。同樣是利用媒體平臺(tái)，人們更愿意接受新聞信息而排斥廣告，新聞內(nèi)容的可信度更高，也更具深度，容易引起受眾的思考和共鳴，新聞的傳播性更強(qiáng)，易于形成二次傳播。如果將營(yíng)銷(xiāo)信息融入到新聞中去，或是借勢(shì)新聞事件進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播，都能使傳播效果與效率得到有效地放大。
當(dāng)然，相比于傳統(tǒng)廣告形式，新聞營(yíng)銷(xiāo)在策劃、實(shí)施等方面的難度也更大，要求酒企的新聞營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)熟悉各種媒體特性，掌握新聞發(fā)布渠道，更重要的是具備專(zhuān)業(yè)的新聞知識(shí)，了解新聞行業(yè)規(guī)律，具有出色的新聞策劃和新聞把握能力，以及出色的行業(yè)洞察力。
作為一個(gè)具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，五糧液已經(jīng)率先開(kāi)啟了新聞營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化嘗試，通過(guò)牽手行業(yè)權(quán)威媒體《華夏酒報(bào)》，建設(shè)強(qiáng)有力的新聞營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加大新聞營(yíng)銷(xiāo)力度，掀起新常態(tài)下的市場(chǎng)發(fā)展高潮。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，新聞營(yíng)銷(xiāo)同樣是變革創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是影響未來(lái)品牌格局的關(guān)鍵因素。
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編輯：苗倩
