優酷和土豆的視頻大戰，最終以二者合并而告終；曾多次爆出價格戰、口水戰的唯品會與樂蜂網，同樣選擇合并，有趣的是，二者宣布合并的日子也是一個情人節，2014年2月14日。
市場上沒有永恒的敵人或朋友，只有永恒的利益，這是我們耳熟能詳的一句話。而在互聯網競爭中，甚至可以放下短期的利益，為了更合理的業務結構，更有效的服務細分，更優質的用戶體驗而化干戈為玉帛。
當然，這些局部犧牲必然是以長遠利益為預期的。而作為在互聯網經濟中發揮重要作用的資本力量，也期望通過合并獲得進一步的收益回報。
比如滴滴和快的之間，二者雖然在出租車業務中具有比較大的競爭優勢，并保持著快速增長和良好的風投吸引力，但就整個出行領域來看，二者的提升空間還很大。
如果始終維持此前的高對抗、高投入狀態，二者幾乎均無力拓展新的業務領域，也談不上公司競爭實力的增長，面對神州、易到等虎視眈眈的競爭對手，合并也許是最直接、最有效的發展方式。
當然，合并不是成功的必然保障，“1＋1”小于2的合并案例可謂比比皆是，拋開企業之間的文化、管理等差異，更要看彼此之間能力、業務和用戶的互補程度，而這也是很多人不看好滴滴、快的合并前景的一個重要原因。
由此，聯想到酒行業當前的競爭形勢，特別是酒類電商與連鎖之間的那場“雙十一”惡戰之后，酒業新興渠道彼此之間，新興渠道與傳統渠道之間，以及名酒廠不斷推進的自建終端和傳統經銷商之間，各方利益的平衡問題日趨明顯，甚至已成為酒業變革創新的一個重要瓶頸。實則對于酒這種具有物質和精神雙重屬性的特殊產品，各方平臺均有自己存在的價值意義，但同樣也存在著短板，距離構想中的服務體系和服務水平還有實際差距。那么，與其一面投入大量精力、物力進行自我復制和擴張，一面在“價格戰”、“竄貨”等低級競爭層次上徘徊，不如通過合并實現真正的互補共贏——至少可以先在區域、局部試點，讓部分消費者先享受到“頂配”的服務體驗。
酒業的變革調整終將深入本
文章來源華夏酒報質，觸及靈魂，如一些酒企正在加快推進混改工作，廠商之間的合作模式正在發生深刻改變，還有些酒企在產業布局上有了更加大膽的思路。
在新的競爭環境和產業生態下，酒業完全有可能上演重量級的合并大戲。
我們不妨大膽地設想，如果類似合并出現在酒行業，電商與連鎖、經銷商的大佬們之間達成更緊密的合作共贏關系，關鍵在于將各自優勢疊加放大，而不是將核心競爭力稀釋在一起。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：苗倩
