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　　繼娃哈哈經(jīng)銷商、供貨商及部分員工聲討達(dá)能亞洲公司之后，另一個(gè)攪局者也開始公然向達(dá)能叫板。
    　6月14日，和君創(chuàng)業(yè)在國內(nèi)媒體發(fā)表了一封致法國達(dá)能公司的公開信，要求達(dá)能退還娃哈哈品牌，并對損害光明乳業(yè)小股東利益的行為作出賠償。促使和君創(chuàng)業(yè)6月初購買光明100股股份就為起訴達(dá)能的一個(gè)原因是，同業(yè)競爭侵犯了光明股東利益。而這正是達(dá)能在華的一個(gè)戰(zhàn)略失誤。

　　戰(zhàn)略失誤一
　　同業(yè)競爭，無視規(guī)則
    　達(dá)能自從進(jìn)入中國以來，迄今為止已參股了娃哈哈、樂百氏、光明、匯源、蒙牛等7家中國本土公司，而這些品牌都是針對中低端的消費(fèi)群體，很多產(chǎn)品都存在同業(yè)競爭的情況。
    　這種情況在達(dá)能與蒙牛的合作中表現(xiàn)得最為明顯。和君創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理李肅認(rèn)為：“達(dá)能在扶植蒙牛酸奶業(yè)務(wù)的發(fā)展中，和光明的酸奶業(yè)務(wù)直接形成了對抗，導(dǎo)致光明的業(yè)績不斷下滑。”而一位業(yè)內(nèi)人士透露，目前有跡象顯示，光明正打算放棄酸奶市場。
    　不僅蒙牛和光明的酸奶業(yè)務(wù)，此前達(dá)能參股的樂百氏和娃哈哈也存在同業(yè)競爭的問題。以前號(hào)稱中國“水市三雄”就有娃哈哈和樂百氏，而如今樂百氏的水市霸主桂冠已摘下。耳熟能詳?shù)摹敖裉欤愫攘藛幔俊钡臉钒偈蠌V告已經(jīng)聽不到了。
    　同業(yè)競爭對光明和樂百氏來說猶如慢性自殺，浪費(fèi)的是中國市場資源及消費(fèi)者的感情，作為外資的達(dá)能當(dāng)然不會(huì)心疼。但是這種消耗市場資源的做法在全球各地都是被禁止的商業(yè)規(guī)則。許多跨國公司以之為恥，視為大忌，而達(dá)能卻樂此不疲，其精神令吾等小輩唏噓不已。

　　戰(zhàn)略失誤二
　　氣候漸變，不能應(yīng)變
    　自從“徐工事件”后，中國的社會(huì)政治力量發(fā)生了一種微妙的變化。以前各級政府、部門都對外資的到來歡欣雀躍，一路亮起綠燈，但是“徐工事件”后，批評之聲不斷，綠燈也沒以前那么“亮”了。而達(dá)能忽視了對中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的前瞻性考慮，仍在堅(jiān)持原來計(jì)劃好的幾年、甚至更長時(shí)間的發(fā)展策略，于是出現(xiàn)了“強(qiáng)購?fù)薰边@個(gè)“達(dá)娃之爭”的導(dǎo)火索。
    　其實(shí)，社會(huì)政治力量的態(tài)度有時(shí)決定了一個(gè)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅拿\(yùn)。比如，印度市場一直是可口可樂心中的隱痛。1977年遭印度政府驅(qū)逐出境的“禮遇”，可口可樂并不甘心就此退出，16年后，于1993年10月重新登陸印度之后，卻一直麻煩不斷：2003年，印度衛(wèi)生部門警告該國民眾，可口可樂含污染成分；同年12月，印度當(dāng)?shù)胤ü倥锌煽诳蓸窋≡V，原因是在當(dāng)?shù)貫E采地下水；2004年當(dāng)?shù)貗D女組織以保護(hù)國家利益之名向可口可樂訴訟；2006年，印度再曝兩樂“有毒”事件……
    　時(shí)至今日，可口可樂在印度市場的難題似乎還無解，業(yè)內(nèi)人士指出可口可樂應(yīng)該在“隨機(jī)應(yīng)變”方面反思了。同樣，達(dá)能也要會(huì)活用“隨機(jī)應(yīng)變”，注意宏觀環(huán)境和政治力量的變化，不能死抱一成不變的策略走下去。

　　戰(zhàn)略失誤三
　　行業(yè)并購，危險(xiǎn)至極
    　外資在華全行業(yè)并購的只有柯達(dá)和達(dá)能。當(dāng)年柯達(dá)通過“98協(xié)議”投資12億美元并購重組除樂凱外的6家主要膠卷廠，作為回報(bào)，三年內(nèi)，柯達(dá)擁有中國膠卷市場的專營權(quán)。但柯達(dá)買來的中國膠卷市場霸主地位，卻擋不住整個(gè)行業(yè)向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的命運(yùn)。至今業(yè)界還笑話柯達(dá)全行業(yè)收購“夕陽產(chǎn)業(yè)”的做法。而柯達(dá)能在中國站住腳，依靠的是通過品牌發(fā)展起來的龐大連鎖店，并不是一系列的并購。
    　在業(yè)內(nèi)人士看來，外資對中國全行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行并購的典型做法依然是短期利用中國的本土資源，然后逐步壟斷、弱化和消滅中國企業(yè)。如此的話，民眾不會(huì)眼睜睜地看著民族品牌落入虎口，政府也不會(huì)坐視不管。那時(shí)，達(dá)能也不一定過得有多滋潤，未知因素太多。
　　今年5月初并購專家冀書鵬曾設(shè)計(jì)了一個(gè)通過引入第三方投資者的方式來緩解雙方尖銳對立的立場，但現(xiàn)在他們已經(jīng)錯(cuò)過了最好的和解時(shí)機(jī)。不過面對目前娃哈哈和達(dá)能雙方僵持的局面，彼此的適當(dāng)妥協(xié)會(huì)更有利于雙方的發(fā)展，若是一味對抗只能兩敗俱傷。但就目前的情況來說，雙方的回旋余地非常小。
　　今日之果，正是達(dá)能當(dāng)初戰(zhàn)略抉擇留下的后遺癥的集中爆發(fā)，正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，問題就出在自己身上。

 【編輯點(diǎn)評】
    　如今百度一下“達(dá)能”就會(huì)看到此起彼伏的評論、觀察，一方文章來源華夏酒報(bào)是民族品牌的情結(jié)，一方是資本并購的爭奪，誰對誰錯(cuò)，已經(jīng)沒有意義了，畢竟在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，對錯(cuò)已經(jīng)不算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。
    　近年來，跨國公司已經(jīng)大舉進(jìn)軍我國大型制造業(yè)，IT業(yè)和食品業(yè)等，矛頭直指領(lǐng)域內(nèi)的骨干、龍頭企業(yè)。合資也好，收購也罷，檢驗(yàn)行為是否成功，關(guān)鍵看日后外資能否給企業(yè)帶來技術(shù)提升，產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際化。
    　對于酒行業(yè)何嘗不是如此？誰敢保證娃哈哈的結(jié)局不會(huì)在中國酒行業(yè)再次上演？