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　　茅臺(tái)集團(tuán)地處黔北大山深處的赤水河畔，是紅軍三渡赤水的地方，盡管面臨著對(duì)外交通不便等實(shí)際困難，從１９９８年以來，在白酒市場(chǎng)總體下滑的背景下，仍然實(shí)現(xiàn)了連續(xù)８年又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，保持了白酒行業(yè)排頭兵的地位。
 
   
　?。玻埃埃衬?，茅臺(tái)酒生產(chǎn)達(dá)到一萬噸，實(shí)現(xiàn)了老一輩國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的夙愿。從２００３年到２００６年４年間，茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入、利稅、上繳稅金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了兩位數(shù)以上的跨越式增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入１８５．８億元、利稅１１８．９５億元、利潤(rùn)７１．２２億元、上繳稅金７２．８７億元；茅臺(tái)酒產(chǎn)量年均遞增１０００噸，從１００００噸增至１３０００余噸。
   
　　２００６年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)１３３億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率69.9萬元，資產(chǎn)保值增值率為１２８％。集團(tuán)白酒產(chǎn)量從原來僅占行業(yè)的０．３％提高到０．８％，其中醬香型酒產(chǎn)量的比例由原來的千分之二上升到千分之五；銷售收入占行業(yè)的７％；利稅占行業(yè)的１７％；利潤(rùn)占行業(yè)的２８％；人均創(chuàng)利稅是行業(yè)水平的８倍；人均利潤(rùn)是行業(yè)水平的１０倍。茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入利稅率、人均創(chuàng)利稅、主導(dǎo)產(chǎn)品的年銷售量、公司總市值、品牌價(jià)值等均高居行業(yè)榜首。
   
　　在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，茅臺(tái)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上也表現(xiàn)強(qiáng)勁。作為滬深兩市藍(lán)籌高價(jià)股，２００7年9月3日，貴州茅臺(tái)股票股價(jià)達(dá)到163.40元／股，復(fù)權(quán)后高達(dá)３８１．７０元／股，與上市時(shí)的３１．３９元／股相比，漲幅超過１２倍。目前，貴州茅臺(tái)股票總市值已超過１０００億元，成為白酒行業(yè)總市值最高的上市公司。
   
　?。玻埃埃赌辏冈?，美國(guó)《商業(yè)周刊》依據(jù)品牌的忠誠(chéng)度、影響的地理范圍、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)獲得的利潤(rùn)，以及未來可能獲得的利潤(rùn)等，評(píng)估公布了中國(guó)價(jià)值最高的２０強(qiáng)品牌，茅臺(tái)以１３．２億美元的品牌價(jià)值排名第八。在美國(guó)《財(cái)富》雜志舉行的２５家“最受贊賞的中國(guó)公司”評(píng)選中，茅臺(tái)集團(tuán)是白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)。
   
　　茅臺(tái)集團(tuán)之所以能實(shí)現(xiàn)連續(xù)又好又快的發(fā)展，得益于全國(guó)消費(fèi)者、投資者對(duì)茅臺(tái)的厚愛，得益于全體茅臺(tái)員工的共同努力。

一、堅(jiān)定做強(qiáng)做大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌的信心和責(zé)任心

　?。保梗保的?，茅臺(tái)酒在美國(guó)舊金山巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)，成為中華民族工商業(yè)率先走向國(guó)際的代表之一，躋身世界三大名酒行列，新中國(guó)成立后，更贏得“國(guó)酒”美譽(yù)。２００６年，茅臺(tái)被評(píng)為“中華老字號(hào)”首位。茅臺(tái)人像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)這一民族品牌，將“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”作為企業(yè)精神。
  
　　隨著我國(guó)的改革開放，國(guó)外酒類品牌越來越多地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些人對(duì)民族品牌的前景產(chǎn)生了懷疑，但茅臺(tái)人卻堅(jiān)信，民族的終將是世界的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的過程，必將是中華文化影響世界的過程，包括白酒、中藥在內(nèi)的一大批飽含中華文化底蘊(yùn)、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，也必將和我們的民族文化一道融入世界的各個(gè)角落。２０００年前中國(guó)的名片是絲綢，１０００年前是陶瓷，５００年前是茶葉，現(xiàn)在應(yīng)該是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌。
   
　　事實(shí)證明，企業(yè)能不能搞好，民族自主品牌能否做大做強(qiáng)，與所有制沒有必然關(guān)系，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、自信心。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀興企強(qiáng)企的，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝不動(dòng)搖

　　發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，但發(fā)展不僅要講求速度，更要注重質(zhì)量和效益。近年來，茅臺(tái)集團(tuán)始終著力于全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，避免盲目追求不顧發(fā)展質(zhì)量、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的所謂“快”。在實(shí)際生產(chǎn)中，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的一票否決，堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝，真正做到“不賣新酒，不挖老窖”，一年一個(gè)生產(chǎn)周期，五年以上產(chǎn)品才出廠，當(dāng)效益和發(fā)展速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，總是服從質(zhì)量，從而保持了１００％的產(chǎn)品出廠合格率，維護(hù)了茅臺(tái)酒良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
 
三、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，著重抓好“六個(gè)創(chuàng)新”

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。茅臺(tái)集團(tuán)作為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)型企業(yè)，所肩負(fù)的創(chuàng)新職責(zé)非常艱巨。堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝不等于不要?jiǎng)?chuàng)新、拒絕創(chuàng)新，恰恰相反，堅(jiān)守就是最好的創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，正是茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)又好又快發(fā)展的重要原因。
   
　　幾年來，茅臺(tái)集團(tuán)著重推動(dòng)了觀念、制度、文化、管理、環(huán)境、技術(shù)方面的“六個(gè)創(chuàng)新”。茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持不斷解放思想，更新觀念，每年都有新觀念提出，如相繼提出了“釀造高品位的生活”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，“鑄造一流企業(yè)”的愿景，“愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勇于探索，甘于奉獻(xiàn)”的茅臺(tái)傳統(tǒng)和“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的茅臺(tái)精神。還率先提出了“文化酒”的理論，在全國(guó)白酒行業(yè)引發(fā)從賣“酒”到賣“文化”的大轉(zhuǎn)變?！吧趹n患，死于安樂”，雖然這幾年茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)大好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，但我們引導(dǎo)員工立足茅臺(tái)看世界，跳出茅臺(tái)看茅臺(tái)，與世界酒業(yè)巨頭比尚有差距，不能掉以輕心，麻痹大意，積極引導(dǎo)員工牢固樹立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，并逐步建立健全了各種規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新。